Filosofia

ADMINISTRACION EN SALUD II
UNIDAD 1
CONCEPTOS:
CALIDAD EN SALUD
HABILITACION
ACREDITACION
AUDITORIA
STANDARES DE HABILITACION
PUNTO CRITICO
EVALUACION EN SALUD
MARKETING EN SALUD
AUTOGESTION EN SALUD.

UNIDAD 2
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE LOS SERVICIOS DE SALUD.
El objetivo de la administración de recursos humanos son las personas y sus relaciones dentro de lasorganizaciones. La administración de recursos humanos sirve para mantener la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano.
Ya es un paso adelante percibir que las personas que trabajan en la organización representan su recurso crítico, o sea, aquel sin el cual ella no consigue realizar su trabajo.
Esto es particularmente correcto en las organizacionesde salud que, además de depender de la tecnología, no consiguen aplicar esta tecnología sin contar con el recurso humano adecuado. Hoy se considera que el concepto más adecuado está en discutir administración de talentos, ofreciendo a las personas la oportunidad de desarrollarse mientras trabajan en la organización.
Para dar una idea genérica y tradicional respecto a cómo comprender laadministración de recursos humanos, se puede decir que ella puede ser entendida como un subsistema de cualquier organización. Al final, son las personas quienes rechazan el trabajo en las organizaciones. Inclusive en aquellos casos en que existe una marcada substitución del elemento humano por máquinas, aun así hay personas que van a recoger lo que fue colocado en esas máquinas, verificar lo que fue hechopor ellas, prenderlas, apagarlas, y decidir cuando deben ser accionadas.
De cierta forma, es por medio de la utilización del modelo de teoría general de sistemas que el término "recurso humano" se vuelve aceptable. Administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos las habilidadesetc., de los miembros de la organización en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
LOS CUATRO PRINCIPALES OBJETIVOS DE LOS RECURSOS HUMANOS:
* 1. Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo con valores y propósitos dentro de ella.
* 2. Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro de las funcionesdirectivas y administrativas de una organización.
* 3. Objetivos funcionales. Están enfocadas en función de las necesidades de la organización.
* 4. Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos dentro de una organización.
En primer lugar, es necesario que exista la organización, que tenga objetivos, que los conozca y los comprenda, para tenerclaro lo que desea hacer. Los dirigentes sabrán traducir las ideas abstractas al campo de lo concreto, o sea, descubrir cuáles son las personas aptas/capacitadas/habilitadas para hacer aquello que la organización precisa.
Por ejemplo, decir que se necesita enfermeros es muy vago, pues hay profesionales de esta categoría que desarrollaron competencias en salud pública y hay otros que seespecializaron en áreas médico-quirúrgicas; están los que desempeñan mejor actividades asistenciales y otros cuya predisposición se inclina a la actuación administrativa.
Siempre se trata de enfermeros, pero saber qué características se desea para realizar determinada tarea, aunque solo sea para ofrecer entrenamientos compatibles, puede tornar más eficiente y eficaz la organización como un todo, al menos alargo plazo.
FACTORES DE INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN CLÍNICAS Y HOSPITALES.
Para un mejor entendimiento de la problemática del personal de las instituciones de Salud detallaremos los factores que debe tomar en cuenta por el área de Personal de las Clínicas y Hospitales:
* Variedad de profesiones y niveles socioeconómicos de los trabajadores.
* Niveles de...