filosofia

¿Qué es un sistema de control administrativo?
Es una integración lógica de técnicas para reunir y usar información para tomar decisiones de planeación y control, motivar el comportamiento de los empleados y evaluar el rendimiento.
¿Cuáles son los propósitos de un sistema de control administrativo?
comunicar con claridad los objetivos de la organización.
Asegurar que losadministradores y empleados entienden las acciones especifica que se requieren de ellos para alcanzar las metas organizacionales.
Notificar los resultados de las acciones a toda organización.
Garantizar que los administradores pueden adaptarse a cambios en el ambiente.
¿Cuáles son los componentes principales de un sistema de control administrativo?
El principal componente de un sistema decontrol administrativo son los objetivos de la organización. ¿Por qué? Porque la atención del sistema de control administrativo se centra en motivar decisiones que ayuden a que se logren los objetivos de la organización. Una máxima fundamental del control administrativo es que “se obtiene lo que se mide “. Es decir, las mediciones del desempeño influirán en las decisiones de losadministradores, por lo que estas deben ser consistentes con los objetivos organizacionales.
¿Qué es un factor clave para el éxito?
Son características o atributos que los administradores deben lograr a fin de conducir a la organización hacia las metas.
“las metas son inútiles sin medidas del desempeño”. ¿está de acuerdo con este enunciado? Explique. sí, porque las metas sin medicionesdel desempeño no motivan a los administradores. las mediciones del desempeño fijan el rumbo y motivan a los administradores.
“existen otros objetivos corporativos además del mejoramiento de las utilidades”. mencione tres.
¿cómo determina la administración sus factores clave para el éxito?
Aunque los factores clave para el éxito y las mediciones relacionadas del desempeño se centran en losadministradores más que en las metas generales que abarcan toda organización, no brindan a los gerentes y empleados de los niveles más bajo al orientación que necesitan para guiar sus acciones cotidiana
de tres ejemplos de cómo pueden los gerentes mejorar el desempeño de corto plazo en detrimento de los resultados de largo plazo.
menciones tres clases de centros de responsabilidad.
Centro decostos, centros de utilidades y centro de inversión.
en que difieren los centros de utilidades e inversión?
Un centro de inversión agrega las responsabilidades de las inversiones a la de un centro de utilidades. El éxito de las utilidades de inversión depende tanto de las utilidades como del capital invertido, quizá medido como la razón del ingreso al valor del capital empleado.
enlistecinco características de una buena medida de desempeño.
Se relacionan con las metas de la organización.
Balancean los asuntos del largo plazo con los del corto.
Reflejan la administración de las acciones y actividades clave.
Se ven afectadas por las acciones de los administradores y empleados.
Son comprendidas fácilmente por los empleados.
¿cuáles son cuatro medidas no financieras deldesempeño que son de utilidad para los administradores?
“la evaluación del desempeño busca alcanzar la congruencia entre las metas y el esfuerzo administrativo”. describa lo que significa esta aseveración.
Para alcanzar los beneficios máximo con el corto minimo, un sistema de control administrativo debe estimular la congruencia de las metas y el esfuezo administractivo. Una organización logra lacongruencia de metas si los empleados, que trabajan por lo que persiben como sus propios intereses personales, toman deciciones que ayudan a lograr las metas de generales de la organización.
“los administradores de los centro de utilidades deben ser responsables del total de la utilidad del centro. son responsables de la utilidad aun si no controlan todos los factores que la afectan”. analices...