filosofia
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2015
Plan de carrera
La planificación de carreras se basa en precisar la situación futura ala que
podrá legar un empleado si completa adecuadamente un proceso por la
empresa. Para confeccionar estaruta de forma eficiente, necesitamos
asentarla sobre acciones de formación y control que afiancen los avances
que se produzcan.
Para crear un plan de carrera es
necesario contar principalmentecon:
Nombre del empleado o empleados
Edad
Nivel de estudios
Puesto que desempeña en la empresa
Puesto que podría desempeñar en el futuro
Antigüedad en laempresa
Puntos fuertes o débiles, a mejorar y reforzar
Necesidades de capacitación
Evaluación del desempeño
Para hacerlo se requiere hacer un análisis muy estudiado ydiagnostico profesional
teniendo en cuenta muchos aspectos, un análisis de la empresa, planificar y revisar las
prioridades, fijar objetivos a corto y largo plazo y crear un plan de acciones que sedesarrollan con el tiempo. La valoración también tendrá un papel muy importante.
Resultados del plan de carrera
Como resultado de estas sanciones de plan de carrera podemos asegurar de algunaforma la permanencia o la salida del colaborador. La persona se va a sentir mejor consigo
misma y la empresa podrá destinar recursos en personas que tienen claro su panorama
a futuro y comoresultado retener el mejor talento.
Para el individuo
Para la organización y la
sociedad
Auto satisfacción
Bienestar en la sociedad
Objetos de carrera
Atracción y retención de empleadosde alto valor
Decisiones de carreras
Aumento de desempleo de la
organización
Desarrollo del auto concepto
Aumento de la satisfacción individual
Alineación de necesidades I/OAlineación de necesidades O/I
Instrumentos que permiten evaluar y
evidenciar el desempeño del personal
La evaluación del desempeño puede tener los siguientes usos
administrativos:
1.
La...
La planificación de carreras se basa en precisar la situación futura ala que
podrá legar un empleado si completa adecuadamente un proceso por la
empresa. Para confeccionar estaruta de forma eficiente, necesitamos
asentarla sobre acciones de formación y control que afiancen los avances
que se produzcan.
Para crear un plan de carrera es
necesario contar principalmentecon:
Nombre del empleado o empleados
Edad
Nivel de estudios
Puesto que desempeña en la empresa
Puesto que podría desempeñar en el futuro
Antigüedad en laempresa
Puntos fuertes o débiles, a mejorar y reforzar
Necesidades de capacitación
Evaluación del desempeño
Para hacerlo se requiere hacer un análisis muy estudiado ydiagnostico profesional
teniendo en cuenta muchos aspectos, un análisis de la empresa, planificar y revisar las
prioridades, fijar objetivos a corto y largo plazo y crear un plan de acciones que sedesarrollan con el tiempo. La valoración también tendrá un papel muy importante.
Resultados del plan de carrera
Como resultado de estas sanciones de plan de carrera podemos asegurar de algunaforma la permanencia o la salida del colaborador. La persona se va a sentir mejor consigo
misma y la empresa podrá destinar recursos en personas que tienen claro su panorama
a futuro y comoresultado retener el mejor talento.
Para el individuo
Para la organización y la
sociedad
Auto satisfacción
Bienestar en la sociedad
Objetos de carrera
Atracción y retención de empleadosde alto valor
Decisiones de carreras
Aumento de desempleo de la
organización
Desarrollo del auto concepto
Aumento de la satisfacción individual
Alineación de necesidades I/OAlineación de necesidades O/I
Instrumentos que permiten evaluar y
evidenciar el desempeño del personal
La evaluación del desempeño puede tener los siguientes usos
administrativos:
1.
La...
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