Filosofias Administrativas Contemporaneas

FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPOPRANEAS
TEORIA DEL VALOR Y CADENA DE VALOR
1.-CONCEPTO DE LA TEORIA DEL VALOR
El valor según muchos, es una energía o una fuerza que motiva a la acción humana.es visto como algo que atrae a las personas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera satisfacen sus necesidades.
El valor es erróneamente visto como una propiedad de los bienes oservicios. El valor es mucho más que una propiedad del objeto: es una fuerza que gobierna nuestro comportamiento. El valor se incrementa si el desempeño mejora o si el costo reduce. Algunos métodos incrementan el valor mejorando el desempeño de los productos o servicios que ofrece la empresa. Los diferentes estudios de valor han evolucionado. Se iniciaron pensando solo en la reducción de costos,fijándose como objetivo reducir o sustituir partes sin cambiar significativamente el diseño del artículo.
En la actualidad, se hace mucho hincapié en el análisis de valor, que tiene como misión proporcionar los beneficios de un producto existente a un costo menor sin sacrificar su desempeño.
El mejoramiento de un producto por medo de la utilización de disciplinas de valor es el resultado de un usosistemático de técnicas que identifican las funciones básicas de un producto y aseguran que estas sean realizadas al menor costo total. A pesar de que un estudio de valor puede involucrar un análisis de reducción de costos convencionales, este es más amplio.
La administración basada (value management) se concentra en ofrecer el máximo valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y a lacomunidad en general. Para lograrlo, todas sus actividades se centran en generar acciones que tengan un valor que genere flujo de efectivo, de manera que los beneficios sean mayores que los costos. El proceso de value management (NM) lo deben de realizar las compañías que deseen mantener su competividad en el futuro. La administración basada en el valor (VM) al igual que el despliegue de la funciónde calidad (DFC , quality función deployment, QFD). Son considerados por muchas empresas como las herramientas que les permitirán ser competitivas en el futuro. Las compañías que implementen un programa de administración del valor tendrán ventajas para competir en cuanto a diseños de productos que estén orientados al cliente y a fabricar productos que tengan alta calidad y que agreguen valor a unbajo costo.
2.- FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE VALOR
El valor se percibe subjetivamente y motiva a la gente a adquirir objetos que satisfacen sus necesidades. El valor de cualquier objeto es una función de su importancia relativa. El valor para el cliente aumenta conforme un articulo o servicio satisface sus necesidades, siempre que el producto este al alcance de su poder económico.
Laproducción de valor se basa en estudios de necesidades de mercado, y nefoca los recursos de las compañías a la creación y producción de bienes y servicios que satisfacen las necesidades humanas. La meta es la producción eficiente, la distribución y utilización de bienes y servicios de alta calidad y de bajo costo que cumplan dichas necesidades.
En el mercado, al igual que en la vida, los productoscompiten, y solo sobreviven los más aptos, (según la teoría del valor, los que tienen más valor). Los productos deben valuarse de acuerdo con las ventajas y desventajas que cada uno presente frente a ortos productos similares que solvente la misma necesidad.
Para que un producto o servicio cree valor, se requiere que estos sean nuevos; o como hemos comentado también se puede crear valor mejorando losatributos de un producto o servicio que ya existe, o bien reduciendo su costo.
a) Creación del valor a través del conocimiento
* Hace 10 años la medición de la creación de valor de una compañía se basaba en la obtención y análisis de información: hoy, se va un paso adelante y la creación de valor se basa en el conocimiento. Entre mayor es el conocimiento de la compañía (de sus procesos,...