Filosofias Administrativas

Introducción

La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios y básicos que permitan la comprensión de lo que abarca las filosofías administrativas: Programa 5 s, Administracion de la Calidad Total “TQM”, Manejo de inventario “Justo a Tiempo”, Mantenimiento Productivo Total “TPM”, Reingeniería, Empowerment y Administración por Valores
Estasfilosofías se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que están definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, através de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
El Kaisen establece que todos los días se tiene que mejorar algo y que estas mejoraspermanentes, se convierten, a la larga, en una estrategia de vida, una forma de vida por el bien de todos, esta filosofía sirve para cualquier clase y nivel de empresa, mientras haya búsqueda de objetivos, tanto de calidad y productividad para lograr el éxito esperado y nos lleva o dirigue al programa o estrategia de las 5”S” que representan acciones que son principios expresados con cinco palabrasjaponesa que comienza por “S”. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar.
La filosofía de la Administración para la Calidad Total su objetivo es garantizar la calidad de los productos y asegurar la calidad de los proceso, es una filosofía de gestión empresarial que considera inseparables las necesidades del cliente y las metasde la empresa y convierte los valores de calidad en la fuerza motriz detrás de las iniciativas de liderazgo, diseño, planificación y mejoras.
La filosofía del "justo a tiempo" su principal objetivo es la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, através de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la empresa uorganización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
La filosofía Mantenimiento Productivo Total “TPM” su objetivo es lograr un conjunto de equipos e instalaciones productivas máseficaces, una reducción de las inversiones necesarias en ellos y un aumento de la flexibilidad del sistema productivo.
Es un muy buen complemento para otras filosofías así como TQM, JAT, Kaisen, entre otros.
La reingeniería es un proceso de recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical el o los sistemas de lacompañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.
El Empowertment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso paraservir mejor al cliente.
Hay que hacer prevalecer la creatividad como medio para generar procesos eficaces y económicos tanto en su implementación como en su posterior puesta en práctica. Y uno de sus primeros propulsores, llamado Michael Hammer.
El empowerment es una vía de capacitación para empoderar a todos los empleados, y sea auténticos protagonistas del éxito y los resultados de la empresa.Prepara y capacita a todo el personal para que actúen como si fueran auténticos dueños que vivan la empresa, y no como personas ajenas a ella, que tan solo van a por el sueldo y a pasar el tiempo.

Todo esto implica alterar profundamente la cultura tradicional de la empresa, los hábitos, los estilos y las formas de hacer, pensar y sentir lo que acontece. Y el cambio no es solo por parte de los...