Filosofias empresariales

Marco teórico de las filosofías empresariales:
Just in time
Esta filosofía se originó en japon en el año 1950 aproximadamente donde la primer empresa en aplicarla fue la automotriz Toyota, la cual buscaba como principal propósito eliminar los elementos innecesarios en el área de producción. La idea era reducir costos de manera notoria a la vez que se cumplían con las necesidades de losclientes a los menores costos posibles. Una base fundamental de esta filosofía fue la eliminación de desperdicios, de la carga producida por la existencia de inventarios y el ahorro del espacio, esto ultimo de suprema importancia debido a las dimensiones territoriales que posee el Japon.
Durante las décadas siguientes al surgimiento de Just in Time se crearon un gran numero de empresas en Japon dondeel factor común entre estas fue la relación con los mismos sectores tecnológicos. Esto provoco una gran competencia entre las empresas que producían productos similares y se vieron obligadas a buscar ventajas competitivas para poder superar a sus competidores a través de la innovación. Solo con la innovación en el producto no bastaba sino que a la vez debían ser mas rapidas productivamente quela competencia para no pasar por reducciones en los beneficios de la empresa.
Hoy en dia no sorprende ver a un gran numero de empresas japonesas liderando en el mercado , sus éxitos en gran parte se deben a la implementación de esta filosofía. La contracara se encuentra en los países occidentales donde todavía no esta muy asentada esta manera de producir debido, en gran medida, a la manera dever el mundo, estilo de la vida y demás aspectos globales. Mientras en grandes potencias occidentales como EE.UU. esta manera de ver las cosas es un tanto liberal, en países orientales como Japon es mas metodica. Esto ultimo nos concluye y da a entender por que el Just in Time es una filosofía.
Lo que se trata de cumplir con esta filosofía es mantener inventarios al menor nivel posible lograndoque los suministros de la producción se entreguen en cantidad y momento necesario, tanto para la fase de fabricación, servicio al cliente o distribucion. Los ingresos, la calidad y la producción mejoraran debido a la reducción en los costos de inventario producido donde tendremos menos colchones de capacidad y lotes de inventarios almacenados. Mejorar continuamente como habito productivo yeliminar procesos y practicas con gran nivel de desperdicios, es a grandes rasgos, una síntesis de lo que pretende llevar a cabo esta manera de pensar y razonar la forma de trabajar, relaciones con proveedores y con el personal. Es aquí donde entra en juego la integración y comunicación de la empresa, esta filosofía se debe transmitir desde los niveles superiores del organigrama hasta los nivelesoperativos, formando parte de la cultura empresarial. Esto ultimo es de importancia suprema debido a que en los empleados tiene que estar latente en todo momento la creatividad e innovación, para lograr esto el empleado debe sentir que esta siendo explotado su potencial productivo y debe recibir a su vez el incentivo para lograrlo.
Como toda forma de pensar y razonar existen ventajas y desventajas quemerecen ser tenidas en cuenta. Comenzando con la parte positiva de esta filosofía tenemos que logra una relación mas estrecha con el area que provee los suministros facilitándoles la programación de compras , debido a que con tiempo sabran los insumos que serán necesarios y podrán conseguir mejores precios para el abastecimiento futuro. Otra ventaja, y la mas importante, tal como dijimosanteriormente es la reducción de los niveles de invetarios que serán necesarios durante todo el proceso productivo , esto provoca que automáticamente se reduzcan los costos de mantener inventarios, de financiación para la compra de insumos y del almacenaje.
Con respecto a las desventajas del Just in Time tenemos que, al estar el proceso productivo tan sincronizado las compras de materiales son en...