filosofias

MATRIZ PERFIL EFE Y MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO: permite a los estrategas resumir y evaluar la
información económica, social, cultural, demográfica,ambiental, política, gubernamental, legal,
tecnológica y competitiva
Se elabora en 5 pasos:
Paso 1.- Elabore una lista de los factores externos (oportunidades y amenazas) de entre 10 y 20,
que afecten ala empresa y a su sector.
Empiece por las oportunidades.

Paso 2.- Asigne a cada factor un valor que varíe de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy
importante). Las oportunidades reciben valores masaltos y las amenazas solo si las
condiciones son muy adversas. La suma de todos los valores asignados debe de ser igual a
1.0

Paso 3.- Asigne una clasificación de 1 a 4 a cada factor externo paraindicar con cuanta
eficacia responden las estrategias actuales de la empresa a dicho factor.
4= Excelente
3=Arriba del promedio
2= Es de nivel promedio
1=Respuesta deficiente

Paso 4.-Multiplique el valor de cada factor por su clasificación para determinar un valor
ponderado

Paso 5.- Sume los valores ponderados de cada variable para determinar el valor
ponderado total de la empresaSiempre el valor ponderado mas alto posible es de 4.0 (que la empresa responde muy bien
a las oportunidades y amenazas) y el mas bajo de 1.0 (no aprovechan las oportunidades ni
evitan lasamenazas). El valor ponderado promedio es de 2.5

Empresa UST, Inc. Empresa productora

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
Es la matriz que identifica a los principales competidores de una empresa, así comosus fortalezas
y debilidades en relación a la posición estratégica con la que cuenta. Puede incluir factores
internos y externos .
Objetivos de la Matriz de Perfil Competitivo
Proporcionarinformación estratégica interna resultado de la comparación de las clasificaciones y
puntajes de valor total de las empresas rivales con los de la empresa en estudio

Análisis del ejemplo
En el se...