Filosofo

ORGANIZACIÓN
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formadopor dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acciónde una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros)

IMPORTANCIA
* Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
* Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
* Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo deesfuerzo.
* Evita lentitud e ineficiencia.
* Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
* La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

*  División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de laspersonas. Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización.
*  Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
*  Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de sólo un único superior. Es el principio dela autoridad única.
*  Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
*  Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.
*  Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón mas alto al escalón más bajo de laorganización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.
* Fases de la organización:

ETAPAS DE ORGANIZACIÓN

División del trabajo

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a laespecialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Para dividir el trabajo se necesita seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:

  1. Jerarquización

Significa superioridad. Jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. La observancia es indispensable cuando se jerarquiza:
Los niveles jerárquicos establecidos dentro decualquier grupo social deben ser los mínimos e indispensables.

Se debe definir claramente el tipo de autoridad (lineal, funcional y/o staff) de cada nivel.

  2. Departamentalización

Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.

A la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en susimilitud, se le conoce con el nombre de departamentalización.

Tipos de departamentalización

Funcional. Es común en empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especializacióny, con ello, una mayor eficiencia del personal.

Por productos. Es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas...