filosofía de la acción directiva

Páginas: 4 (895 palabras) Publicado: 21 de agosto de 2013
 “Relaciones de trabajo y Estrés”

Preguntas:

1. Menciones y analice el problema al que se ve enfrentado Daniel. (Realice el análisis de acuerdo a lo revisado en salud ocupacional, a lasfuentes y efectos del estrés, como al nuevo escenario de las empresas en la actualidad).

“Daniel es un joven ingeniero de 38 años, quien parece tenerlo todo en su vida: Éxito en el trabajo, una bonitafamilia, gozaba de una buena situación económica, etc...
Pero por alguna razón que el desconocía en principio, se vio enfrentado a una dura realidad, “un infarto”. El estar en reposo por unos días,le sirvió para analizar su vida laboral y familiar y darse cuenta de los errores que estaba cometiendo sin tener plena conciencia de ello, como por ejemplo: el tomar nuevas responsabilidades laboralessin tomar el peso de lo que ello conllevaba, el no tener claro los objetivos de este nuevo desafió, el no advertir que su relación con su familia, compañeros de trabajo y subordinados se estabadeteriorando y que ya no era capaz de dirigir y mantener la convivencia de sus trabajadores dentro de la empresa y lo que es peor tampoco pedía ayuda. Todos estos factores se conjugaron y le pasaron lacuenta y lo tenia donde ahora se encontraba, internado en una clínica con un infarto al miocardio”

1.- El problema al que se vio enfrentado Daniel, fue producto del estrés, que se presento debido a lasconstantes demandas que el propio sujeto se imponía como metas en su vida y a otras cosas más, como por ejemplo:

.- El querer rendir al 100% en su vida laboral.
.- El hacerse cargo de tareas queno le correspondía.
.- El no pedir ayuda al verse confundido al no tener claro los objetivos de su nuevo cargo.
.- El dejar que el trabajo se apoderara de él hasta el punto de trabajar lo fines desemana desplazando así a su familia.
.- El no ser capaz de dirigir y canalizar los problemas entre el sus trabajadores o entre los propios subordinados.

Los efectos a que lo llevaron este...
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