FILOSOFÍA KAIZEN

Filosofia kaizenResumen
En este informe, analizaremos de forma objetiva la filosofía del kaizen, que nació en Japón a raíz de la guerra.
Veremos también como de manera efectiva ayuda al mejoramiento de la productividad de las empresas y el modelo japonés del cual partiremos.
De que forma coordinada nos ayuda a tomar mejores decisiones con respecto a la calidad total, esa calidad que tantobuscan las empresas hoy en día para satisfacer a sus clientes los cuales, son nuestro principal objetivo.
También veremos cual es el fin que persigue o el objetivo fundamental, de esta filosofía.
La sistematización, la eliminación de mudas, la mejora continua y otros argumentos son el corazón de esta filosofía la cual nos enseña la disciplina en la producción y no solo en la producción si notambién en la vida misma, ya que si no somos disciplinados primero nosotros no podremos serlo en lo demás que respecta.
Palabras Clave
Mejora continua, gestión de calidad total, automatización, productividad, sistema de producción justo tiempo, mantenimiento productivo total, Benchmarking, círculos de control de calidad
Introducción
Los continuos y acelerados cambios en materia tecnológica, asícomo la reducción en el ciclo de vida de los productos, la evolución en los hábitos de los consumidores y la implacable competencia a nivel global que cada día exige a las empresas mayor calidad y variedad y menor coste y tiempo de respuesta, requiere la aplicación de métodos que en forma armónica permita hacer frente a todos estos desafíos.
Dentro de los métodos para la Gestión de la Calidad Totaly las Técnicas para el Mejoramiento Continuo, destaca por su sencillez y sentido práctico el Kaizen, un armonioso método de mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en el mundo de los negocios. En este último se caracteriza por desarrollar una cultura y dar participación a todos los trabajadores, desde la alta gerenciahasta el personal de limpieza. Este método de mejoramiento continuo fue desarrollado por los japoneses tras la segunda guerra mundial.
Marco conceptual
Kaizen palabra de origen japonés, en su traducción significa “mejora continua” o “mejoramiento continuo hasta la calidad total.
Kaizen como una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual comocolectivo. Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofía asociada al casi todos los sistemas de produccíon industrial en el mundo.
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria , y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin unacierta mejora.
Durante los años 1950, en Japón, la ocupación de las fuerzas militares estadounidenses trajo consigo expertos en métodos estadísticos de Control de calidad de procesos que estaban familiarizados con los programas de entrenamiento denominados TWI (Training Within Industry), cuyo propósito era proveer servicios de consultoría a las industrias relacionadas con la Guerra.
Los programasTWI durante la posguerra se convirtieron en instrucción a la industria civil japonesa, en lo referente a métodos de trabajo (control estadístico de procesos). Estos conocimientos metodológicos los impartieron William Edwards Deming y Joseph Juran; y fueron muy fácilmente asimilados por los japoneses. Es así como se encontraron la inteligencia emocional de los orientales (la milenaria filosofía desuperación), y la inteligencia racional de los occidentales y dieron lugar a lo que ahora se conoce como la estrategia de mejora de la calidad Kaizen. La aplicación de esta estrategia a su industria llevó al país a estar entre las principales economías del mundo.
Este concepto filosófico, elemento del acervo cultural del Japón, se lo lleva a la práctica y no sólo tiene por objeto que tanto la...