Filosofías Administrativas Contemporáneas

Filosofías Administrativas Contemporáneas
Contenido
Introducción II
Teoría del Valor y Cadena del Valor III
La Administración Basada en el Valor III
Beneficios: IV
Fundamentos de la teoría de valor IV
Definir la cadena de valor: VI
Identificar los generadores de valor VI
Desarrollar una ventaja competitiva sostenible VII
Objetivo de la cadena de Valor VII
Benchmarking VIIIImportancia VIII
Trascendencia IX
Tipos de Benchmarking: IX
Ventajas: IX
Proceso de implantación del Benchmarking: X
Fases del proceso: X

Introducción

Debido que la estabilidad de una empresa depende de una buena administración, es de gran importancia para un administrador tener conocimiento de cómo ha ido evolucionando las filosofías administrativas de tal modo dicha informaciónevolutiva nos ayude a mantenernos en corriente de la información más reciente, la cual nos conlleve a mantener la administración de una empresa en una estabilidad que de origen a ser una empresa competitiva, es por ello que hemos decidido   seleccionar el tema de “Filosofías Administrativas Contemporáneas” para realizar nuestro trabajo de investigación, debido a que éste es un tema muy importanteque debemos de conocer ya que este tema tiene gran influencia en el sobre la estabilidad de una empresa debido a su evolución constante.

Dicha investigación nos ayudará a entender con claridad cómo las diferentes filosofías administrativas en los últimos años han sido clave del éxito de muchas empresas y los factores que integran al mismo, teniendo claro la influencia que estos factores poseesobre la economía empresarial.

Así mismo, esperamos que al finalizar dicha investigación encontremos información la cual nos ayude a tener conocimiento claro y conciso de cómo filosofías administrativas contemporáneas, han desempeñado o están desempeñando su papel para lograr que las empresas sean realmente competitivas; de tal modo que nos permita el dominio...
Cada día las empresas estánen la búsqueda de mejores opciones de crecimiento   que les proporcionen mayor participación y competitividad en el mercado desarrollando e implantando programas y técnicas para el mejoramiento de la calidad de sus productos y servicios, y la productividad de su operación. La utilización de estas técnicas ha dado como resultado obtener ventajas valiosas que le permiten a la empresa mantenersevigente haciendo más grande el vínculo existente entre empleados, empresas, comunidad, entre otros logrando una mejor satisfacción del cliente.

Todos los días un defecto es creado durante un proceso, esto toma un tiempo adicional para la prueba, análisis y reparación

Teoría del Valor y Cadena del Valor

El Valor es una energía   o una fuerza que motiva la acción humana, atrae a laspersonas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera satisfacen sus necesidades, cada persona da valor a las cosas según la forma en que estén satisfechas sus necesidades, el Valor no es el de una propiedad de bienes y servicios, es más bien una fuerza que gobierna nuestra conducta, aumenta si el desempeño mejora o si el costo se reduce.   Algunos métodos aumentan el valor mejorando eldesempeño de los productos o servicios que ofrece la empresa, otros métodos se dedican más a mejorar el valor de la compañía en sí misma, así mismo otros   se orientan en el futuro y planean estrategias para mejorar el valor de nuevos productos o servicios que se encuentran en etapa de diseño.

Los Tipos de valor han evolucionado, su inicio fue pensando en la reducción de costosteniendo como objetivo principal, reducir o sustituir partes sin cambiar el diseño del artículo.

Actualmente se nota mucho en el análisis del valor, que tiene como misión otorgar los beneficios de un producto ya existente en el mercado a un costo menor sin sacrificar el desempeño del mismo.

El mejoramiento de un producto por medio de disciplinas de valor es el resultado de un...