Final De Procesos De Gestion Humana

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Examen Final - Intento 1
Principio del formulario
Question 1
Puntos: 1
11. Los procesos tradicionales de Evaluación de Desempeño ocasionalmente se ven influidos por aspectos subjetivos de la persona que no tenía relación directa con su desempeño en el puesto de trabajo. Para obtener una visiónmás global y objetiva, y basada en la gestión por competencias se acude a evaluar mediante la técnica denominada
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a. evaluación de 360º


b. comisión de evaluación


c. la entrevista de evaluación


d. evaluación 180°

Question 2
Puntos: 1
La Ley 100 de 1993 regula al Sistema Integral de Seguridad Social, que tiene por objeto
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a.garantizar los derechos irrenunciables de la persona y la comunidad.


b. inequidad en la justicia, acorde con la dignidad humana.


c. cobertura de contingencias que afecten a las empresas.


d. proteger y mejorar la salud física, mental y espiritual de los trabajadores

Question 3
Puntos: 1
Dentro de las condiciones que se identifican a partir del análisis del levantamiento del mapa de riesgos, seencuentran condiciones de tiempo de trabajo, condiciones ambientales y condiciones sociales principalmente. Dentro de las condiciones sociales se encuentran
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a. ambiente que rodea al sector, características políticas y el sector económico de la empresa y que pueden convertirse en fuente de estrés laboral.


b. mantenimiento o no de la salud de los trabajadores yaumento de la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.


c. riesgos físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales.


d. caídas, cortos circuitos, incendio, explosión y almacenamiento.

Question 4
Puntos: 1
La cultura corporativa hace referencia a
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a. la filosofía de la organización sobre cómo se hacen las cosas, expresa expectativas yvalores.


b. hacer énfasis en el trabajo en equipo que hace a las personas hacerse responsables de sus decisiones y actos.


c. los equipos intermediarios para dialogar entre los colaboradores y las jefaturas de la organización.


d. un proceso de toma de decisiones por consenso y delegado a los niveles inferiores de la organización.

Question 5
Puntos: 1
Dentro del proceso de Desarrolloorganizacional, los cambios estratégicos deben llevarse a cabo en
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a. puestos de trabajo, marcas de maquinaria, reacomodación de viejas tecnologías, rediseño de procesos, funciones del personal y tareas de los cargos.


b. reducción de la producción, aumento del ausentismo, discusiones y otras hostilidades, expresiones de todo tipo de razones en contra.


c. capacitación,desarrollo del personal, conocimiento de cómo las empresas aprenden y se desarrollan.


d. métodos de trabajo, operación de maquinaria, introducción de nuevas tecnologías, rediseño de procesos, funciones del personal y títulos de los cargos.

Question 6
Puntos: 1
La disciplina que tiene por objeto proteger y mejorar la salud física, mental, social y espiritual de los trabajadores en sus puestosde trabajo, repercutiendo positivamente en las diferentes dinámicas de la empresa es conocida como
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a. salud ocupacional


b. educación a los trabajadores


c. levantar mapas de riesgos


d. desarrollo organizacional

Question 7
Puntos: 1
La posibilidad de saber cómo hablarle a una de las personas del equipo de trabajo, generar mayor empatía rápidamente y crearequipos de trabajo eficientes con el fin de generar cambios en las personas y en la organización, podría generarse gracias al conocimiento de
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a. las dominancias cerebrales y la forma en que cada persona analiza el mundo.


b. el cambio para mejorar procesos, por medio de un programa educativo


c. la Salud Ocupacional y la conformación del comité Paritario de Salud...