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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ



Teoría Administrativa y del Comportamiento Organizacional



“PROYECTO FINAL.”



Presentado por:

Julio Chung
Gabriel Cobos
Eric Gallardo
Justo Sanchez
George Hoos

Facilitadora:

Prof. Vielka Muñoz

Introducción
La implementación de nuevas estrategias y técnicas en elaboración de un plan de desarrollo, constituye un instrumento que determina lafactibilidad en el desarrollo dentro de la empresa que la lleva ser más fructífera más de lo que lo viene haciendo.
Las mejoras para la empresa, es de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistémica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el puesto oel ambiente laboral. Como componente del proceso de evaluación de los diferentes puestos implica por un lado, una sucesión definida de  condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su  puesto en la organización, el incremento y eficacia en sus labores , así  como su progreso personal y laboral en la empresa. La implementación de nuevo  métodos y técnicas de los planes y laimplantación  de acciones específicas de la empresa para su normal desarrollo y obteniendo un mayor provecho. La capacitación y desarrollo constituye factor importante para que el colaborador brinde el  mejor aporte en el puesto.









Objetivo generales
Preparar al  personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman en sus  puestos.
Investigar como realizan losdistintos departamentos su trabajo(in situ y oficina)
Evaluar el proceso de planificación y organización de ventas.
Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con los planes, objetivos y requerimientos de la Empresa.
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones degestión.

Objetivo especifico
Proporcionar orientación e información a los colaboradores concernientes a los objetivos de la Empresa, su organización, funcionamiento, normas y políticas.
Evaluar el proceso de planificación y organización de ventas
Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento colectivo.
Revisión y evaluación de procedimientos,reportes y formatos utilizados para las operaciones.


Problemática actual
Entre los hallazgos de la investigación organizacional tenemos
Primeramente no existen procedimientos o la descripción de acciones que deben realizarse para ejecutar las actividades que se realizan.
Hay algunos reportes que se utilizan en las actividades pero no tienen una coordinación efectiva con los objetivos de la empresa.El organigrama de la empresa no es acorde con la gestión que se realiza y hay personas que realizan labores sin conocer totalmente los alcances de sus decisiones.
La empresa no se prepara debidamente para ahorrar tiempo teniendo todo completo al iniciar una labor.
No hay estadística ( No se miden las operaciones en ninguna manera)
Faltan reportes de verificación de actividades, trabajos, uso demateriales y combustible.
Formularios no se llenan técnicamente, se presentan incompletos y a destiempo.


ESTRATEGIAS
Las estrategias a emplear son.
Desarrollar un plan integral de negocio con un plazo definido.
Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen realizando cotidianamente (metodología).
Implementar un sistema contable eficaz para poder tener mejor resultado en la obtención de lainformación.
Realizar talleres de capacitación y de cuerda o motivacionales con el fin de crear mejorar la sinergia entre los empleados.


ORGANIZACIÓN

El organigrama de la empresa no es acorde a la gestión que se realiza y hay personas que realizan labores sin conocer totalmente los alcances de sus decisiones.
No hay enfoque.
El Dpto. de ventas no existe, así como otros departamentos de apoyo a la...