FINAL ESTRATEGIASl



POLITÈCNICO GRANCOLOMBIANO




ESTRATEGIAS GERENCIALES




TUTOR
JORGE HUMBERTO ENCISO

ENTREGA FINAL

Iintegrantes del Grupo

FABIAN ANDRES SIERRA SIERRA
MARENE GUACHETA SANCHEZ
JESUS ROSARIO CELIS JAIMES
RICARDO ORLANDO NOVOA MENDEZ
ALEXA JULIETH MARTINEZ ORTIZ
MARIA GRACIELA MUÑOZ PORRAS






28 DE ABRIL DE 2014

INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

TABLA DE CONTENIDOIntroducción 3
Objetivo general 4
Justificación 5
Metodología 6
Informacion de la empresa 7
Historia 7
Nuestra organización 7
Arquitectura organizacional 8
Alpina productos alimenticios s.a 9
Logo 9
Ubicación geográfica 10
Sector económico – actividad específica 10
Propósito superior y un compromiso colectivo 10
Valores y principios empresariales 11
Activos 12
Numero de empleados 13
Logros 13
Modelocorporativo 15
Nuestra estrategia 16
Ambito competitivo 18
Competidores 19
Estilos de liderazgo y como ha cambiado a lo largo de la historia organizacional 21
Liderazgo Cronológico……………………………………..……………………….26
Unidades estratégicas del negocio………………………………………………….28
Estrategias y habilidades aplicadas para el logro del plan……………………… 29
Evolución del portafolio de productos yServicios………………………………..30
Los clientes……………………………………………………………..…………….34
Conclusiones…………………………………………………………………………36
Referencias bibliográficas………………………………………………….……….37


INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta que el liderazgo “se ocupa de enfrentar el cambio” (Kotter, 2005),1 podemos ver que la empresa que hemos escogido para nuestro estudio Alpina ha llevado su liderazgo desde tiempos remotos, planeando y construyendo lo que es ahora una granempresa. Walter Goggel y Max Bazinger, provenientes de Suiza y creadores de esta empresa vieron en nuestras tierras andinas un espacio para llevar a cabo su proyecto.

Goggel y Bazinger arribaron a nuestra tierra en el año 1954 2, en ese entonces no había una disposición maquinaria para facilitar el procesamiento de sus productos, sin embargo, ellos no se detuvieron, aun así decidieron comprar 500botellas de leche y manualmente elaboraban el queso, ese es un claro ejemplo de innovación y perseverancia.

Es así como, a lo largo de la historia se ha evidenciado que una de sus principales estrategias es la innovación, esta es la fuerza de toda empresa, y sí que lo es para Alpina ya que cada año se proponen metas de lanzar al mercado nuevos productos para todo tipo de persona y con diferentesgustos, sin perder la esencia de estos en su calidad, nutrición y sabor. Sin lugar a dudas es una estrategia gerencial que le da fuerza a la compañía.















OBJETIVO GENERAL


Conocer el tipo de liderazgo y las diferentes estrategias gerenciales que utiliza la empresa Alpina en la actualidad, con el fin de estimular nuestro desarrollo intelectual como estudiantes del área administrativa yobtener mayor crecimiento profesional.































JUSTIFICACIÓN

Teniendo en cuenta que la investigación nace de la necesidad de observación, en este trabajo pretendemos evaluar el tipo de liderazgo y las estrategias gerenciales que utilizan nuestras empresas nacionales, en este caso específico la empresa Alpina.

Empresa que ha logrado a través de sus años de funcionamientoposicionarse en el mercado como una de las mejores en su campo y que gracias a las estrategias que implementa se proyecta en el futuro como una empresa sólida, sostenible e innovadora.
Es muy interesante conocer una empresa como Alpina ya que con su amplia trayectoria se preocupa constantemente por innovar y sobre todo por el beneficio de sus clientes el cual tiene como lema “alimentarsaludablemente”; la calidad de sus productos hace que se cree una fidelidad y una preferencia de parte de ellos, por encima de muchas otras marcas que ofrecen productos similares.
Con esta investigación de seguro se aplicaran muchos conceptos de estrategias gerenciales ya que esta empresa es líder en el mercado de alimentos de Colombia gracias a la implementación de su modelo...