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ÍNDICE:

1. La Perspectiva más amplia de los limites organizativos…………………3
2. De la Producción artesanal a la Producción en masa………………….4-5
3. Principales críticas a Taylor………………………………………………..6-8
4. Sistema Socio-técnico…………………………………………………….9-10
5. Estructura y diseño de la Organización………………………………..11-13
6. Los Parámetros del Diseño de Puestos……………………………….14-20
7. Los Parámetrosdel Diseño de la Estructura y del Proceso de Toma de decisiones………………………………………………………………...21-23
8. Los Factores de Contingencia…………………………………………24-25
9. Bibliografía…………………………………………………………………..26
































1. La Perspectiva más amplia de los limites organizativos

LA CAIXA (www.lacaixa.es)
La Caixa, es una entidad de carácter financiero. Como caja de ahorro, es una instituciónfinanciera de carácter social y de naturaleza fundacional, sin ánimo de lucro y que no depende de ninguna otra empresa. Se dedica a la captación, administración e inversión de los ahorros. Además, La Caixa realiza otras actividades a través de su obra social como la concesión de becas para estudiantes, la atención integral para enfermos avanzados, la lucha contra la pobreza y la exclusión social, laintegración laboral y su compromiso con el medio ambiente.
La Caixa considera que su personal es el elemento fundamental para que la empresa funcione, por tanto debe contar con personas motivadas, preparadas y comprometidas para poder cumplir sus objetivos. Con esta intención, la gestión de recursos humanos, tiene como objetivo atraer a los mejores profesionales, retenerlos, y favorecer sudesarrollo laboral y humano.
Los órganos de gobierno representan a impositores, entidades fundadoras y entidades de interés social, corporaciones locales y empleados. El equipo de gestión está formado, exclusivamente, por profesionales financieros.

NESPRESSO
Es la marca comercial de la compañía Nestlé Nespresso SA, perteneciente al grupo Nestlé y con sede en Suiza. Comenzó a funcionar hace 23 años,fundada por uno de los operarios de Nestlé, con el objetivo de crear la perfecta taza de café espresso con un exquisito sabor y un tentador aroma así como la innovación en los nombres italianos de sus cápsulas. Además, se encuentran bajo un sistema de patente cerrado, por lo que solo pueden ser fabricadas por Nestlé. Sus líneas de negocio son; Grands Crus, máquinas de café elegantes y serviciopersonalizado las 24h. Su programa llamado Ecolaboration se basa en un trabajo directo con el cliente para producir un café de alta calidad, a la vez que ayudamos a mejorar las vidas de los agricultores y sus comunidades, e intentamos garantizar la sostenibilidad medioambiental en toda nuestra actividad. Ecolaboration incluye tres pilares: el café, las cápsulas y la huella de carbono. Como imagen demarca tienen a George Clooney.


2. De la producción artesana a la producción en masa
Producción artesana.
Su meta era la fabricación de automóviles que no podían conseguir de forma individual los artesanos, ya que la fabricación estaba dividida.
Estructura organizativa: El trabajo estaba dividido en cada una de las partes del automóvil.
Había una relación directa con el cliente (ambienteexterno).
Límites definidos (se conocía quien pertenece en la organización).
Desventajas de esta estructura organizativa: el coste de producción y de los automóviles era muy elevado debido a la mano de obra tan especializada.
Henry Ford “producción en masa”
Su diseño organizativo, que es la construcción y cambios en la estructura para conseguir los objetivos de la organización, pasó por tres fases:Stands donde se montaba todo un coche, un solo montador (514 minutos).
Los ensambladores realizaban solo una tare y se movía de vehículo a vehículo (2,3 minutos).
Introducción de la cadena de montaje. El obrero permanecía en su sitio (1,19 minutos).
Según la administración científica de Taylor:
Se eliminaron movimientos inútiles. Pasó de ir de vehículo a vehículo a mantenerse en el mismo lugar y...