FINALPETROPERU


UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas











“ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA PETROPERU”


Curso :
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Alumno(s) :
GABRIELA CERDA CHAVEZ GILDE LUIS JURADO LOPEZ




INDICE

CAPÍTULO I : LA PLANEACIÓN
1.1.  DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.1.1     DESCRIPCIÓN DELA EMPRESA
1.1.2     OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.2.  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.2.1.    Valores organizacionales
1.2.2.    Visión y misión de la empresa
1.2.3.    Análisis y diagnóstico del ambiente externo
Macroentorno
Microentorno
Determinación de oportunidades y amenazas
1.2.4.    Análisis y diagnóstico del ambiente Interno
Recursos
Determinación de fortalezas y debilidades1.2.5.    Identificación y enunciados de metas y objetivos
1.2.6.    Políticas organizacionales
1.2.7.    Identificación de estrategias.

1.3.  PLANES OPERATIVOS
CAPITULO II : LA ORGANIZACIÓN
2.1.  Organigrama general de la empresa
2.2.  Tipo de organización y departa mentalización
2.3.  Descripción de puestos. Adjuntar y o elaborar la descripción de uno de los puestos.
2.4.  Procedimiento de trabajo(señalar un mínimo de dos procedimientos)
2.5.  Que Organizaciones del rubro (tipo de negocio de la empresa) están usando estructuras de redes.
 CAPITULO III : LA DIRECCIÓN
3.1.  Trabajo en equipos.
3.2.  Estilos de liderazgo de los jefes.
3.3.  Propuestas para mejorar el liderazgo
3.4.  Propuesta de un programa de capacitación a los trabajadores.
3.5.  Propuestas para mejorar la comunicación en laempresa.
 CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO V  BIBLIOGRAFIA
 
CAPITULO I:
PLANEACION
1.1.  DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
1.1.1     DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Petroperú es una empresa estatal de derecho privado dedicada al transporte, refinación, distribución y comercialización de combustibles y otros productos derivados del petróleo.
En totalPETROPERU mantiene en planilla a 1,716 empleados y brinda trabajo indirecto a más de 4000 personas.
Giro del negocio
Transporte de petróleo
Oleoducto Norperuano
Oleoducto Ramal Norte
Flota marítima y fluvial contratada
Refinación de petróleo
Refinería Talara
Refinería Conchán
Refinería Iquitos
Refinería El Milagro
Refinería Pucallpa (en alquiler)
Distribución
Flota marítima y fluvialcontratada
Flota de camiones tanque y tren contratada
Comercialización
Plantas de venta propias en la costa y selva
Plantas de venta contratadas en la costa y sierra
Red de estaciones de servicio afiliadas.
HISTORIA DE PETRO PERÚ
La industria del petróleo y sus derivados está compuesta por actividades de muy alta especialización, como la refinación del crudo para obtener los derivadosutilizados como combustibles.
Petroperú tuvo, desde su fundación –24 de julio de 1969–, protagonismo en la economía del país. Superó con éxito los grandes desafíos que le pusieron al frente las condiciones políticas, administrativas y macroeconómicas.
Apenas creada la empresa, debió afrontar un reto que definió su perfil: operar y mantener casi toda la compleja industria del petróleo del país conpersonal propio y sin apoyo técnico de la comunidad petrolera internacional, que se negó a colaborar debido a que en el país se había puesto en marcha un proceso de nacionalización.
El resultado confirmó la capacidad de los trabajadores, técnicos y profesionales peruanos, que lograron abastecer permanente y sostenidamente la demanda nacional de combustibles. Así, se evitó una crisis deabastecimiento.
Se logró progresivamente el autoabastecimiento petrolero, gracias a los históricos descubrimientos de los yacimientos en la selva norte y la construcción de la impresionante obra de ingeniería que constituye el Oleoducto Norperuano.

Petroperú conquistó y mantuvo el liderazgo en el mercado de lubricantes, en el que incursionó con tecnología propia, en directa competencia con marcas...