Financiamiento nuevas empresas

Las finanzas en empresas jóvenes tienen un solo lema: La felicidad es un flujo de caja positivo
FINANCIAMIENTO DE NUEVAS EMPRESAS: EL TALÓN DE AQUILES
Hay tres principios básicos del financiamiento de nuevas empresas:
Más efectivo es preferible a menos efectivo
Efectivo mas temprano es preferible a mas tarde
Efectivo de menor riesgo es preferible a efectivo de mayor riesgo
Aun cuandoestos principios parecen suficientemente simples, los empresarios, gerentes generales y gerentes de división muchas veces los ignoran. Para ellos, el análisis financiero parece intimidarles, independientemente del tamaño de la compañía. Es posible que el equipo gerencial, cómodo con los aspectos financieros, no puedan ser capaces de enlazar las decisiones estratégicas y financieras a los desafíosy alternativas de sus empresas.
Son muchos los casos en que los mismos especialistas en finanzas, se encuentran inseguros con respecto a sus habilidades para relacionar gerencia, estrategia y análisis financiero. Esto se presenta mucho mas en el caso de empresarios y gerentes no financieros.
Es difícil imaginar un empresario que no desee respuestas rápidas a muchas preguntas de seguimientofinanciero. Hasta hoy, sin embargo, es raro poder responder a estas preguntas. Generalmente no existe la capacidad e información como para hacerlo, y si las hay, puede tomar varias semanas obtener una respuesta. En esta era de tablas y hojas de cálculos, generalmente las respuestas se presentan en forma de un reporte largo, con innumerables escenarios, páginas con números, anexos y hasta unapresentación de quien está encargado de llevar las finanzas.
Pero toda esta cantidad de cálculos tiene poca utilidad. Qué falta? Las hojas de cálculo tradicionales solo reportan, no manipulan datos. Los números puede estar allí, las tendencias pueden ser identificadas, pero las conexiones e interdependencias entre la estructura financiera y las decisiones de la empresa inherentes a las preguntas clavesfinancieras pueden no estar allí. Como resultado, el logro de una visión verdadera, así como de alternativas creativas y nuevas soluciones pueden resultar demasiado lentas, si no interminables. Las hojas de cálculo por sí solas, no pueden modelar las complejas interrelaciones entre finanzas y estrategias que necesita manejar el nuevo empresario. Por otra parte, para los miembros del directorio, nocontar con esta información puede ser fatal… cada retrazo puede significar demasiado poco o demasiado tarde. Estas debilidades en el know-how financiero pueden costarle la vida a la empresa o colocarla en situaciones de altísimo riesgo, como se señalaba en los ejemplos.
También es posible observar que existen empresarios que pueden llevar una compañía promedio o común hacia una situaciónprivilegiada. Lo que muchos empresarios dejan de considerar es que existen personas con mayores habilidades financieras y que pueden estar trabajando en la competencia.
FACTORES CRÍTICOS
Son tres los factores críticos en las finanzas de las empresas jóvenes:
·La creación de valor
¿A quienes se debe crear o añadir valor para alcanzar un flujo de caja positivo con un atractivo retorno a lainversión?
Específicamente cuales son las ventajas competitivas de la empresa?
·La distribución de valor
Quien se beneficia con la existencia de la empresa? Qué otros actores influyen o pueden sustituir este beneficio?
¿Quiénes son los contactos y las redes (networks) que deben buscarse y desarrollarse?
¿Cómo han logrado los empresarios exitosos alcanzar los recursos financieros necesarios paraalcanzar las oportunidades? ¿Cuales fueron las fallas que pudieron evitar, y cómo?
¿Cuáles son los acuerdos, tanto para los que forman la empresa como para los otros implicados, cuales son las consecuencias de las diversas estructuras legales?
·El manejo de los riesgos inherentes a la empresa
¿Cuánto dinero se necesita para comenzar, adquirir o expandir la empresa, y cuándo, dónde y cómo se...