Financiamiento propio

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Universidad del Desarrollo
Contabilidad de Costos

Sección 1

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Profesor: Sr. Luis Marchant

Alumnos: María Ignacia Béjares

Giorgio Levatto

Illia Stifel

Índice

Introducción 3

Breve reseña sobre la Empresa a tratar 3

- Misión

- Organización

- Funciones de los ejecutivos

Sistemas de Información 5

Toma deDecisiones 8

Caso 9

Errores para evitar 9

Consejo 9

Conclusión 9

Introducción

Este trabajo consiste en el análisis de la gestión de costos de la Clínica Santa María, en la cual fuimos a entrevistar a la gerente de gestión de información, la señorita María José Mendizábal. En esta nos explicó cómo funciona la empresa en relación a la toma de decisiones,gestiones y funcionamiento. Gracias a esta entrevista pudimos analizar la empresa de una forma completa y logramos responder las preguntas planteadas en el trabajo, como por ejemplo cuales han sido las últimas decisiones que ha tomado la empresa y si se ha visto afectada positivamente a raíz de esta decisiones. Para así concluir con nuestro punto de vista sobre las decisiones tomadas y también enque le recomendaríamos a la empresa.

Breve reseña sobre la empresa a tratar

Misión de la Empresa

La Clínica Santa María es una clínica privada, eminentemente quirúrgica y de alta complejidad, orientada al segmento de pacientes de clase media, con un enfoque de calidad médica y asistencial, con una gestión moderna, flexible e innovadora y con una responsabilidad social tanto interna comoexterna.

Organización de la Empresa

Directorio

Presidente: Máximo Silva Bafalluy.

Vicepresidente: Fabio Valdés Correa.

Directores:

- Carlos Alberto Délano Abbott.

- Gonzalo Ibáñez Langlois.

- Carlos Kubik Castro

- Héctor Concha Marambio

- Antonio Valdés Budge.

Administración de la Empresa

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Funciones de cada Ejecutivo

Gerente General: vela por todas lasfunciones de mercadeo y venta de una empresa, así como las operaciones del día a día, además tiene la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de la compañía.

Director Médico: Planear, programar, dirigir y vigilar, el proceso de atención médico - quirúrgica de alta especialidad, congruente con las necesidades de salud de la población, para brindar servicios conoportunidad, equidad, eficiencia y calidad.

Gerente de Administración y Finanzas: Aprueba y autoriza los balances financieros de la empresa, mantiene la economía de la empresa en un punto de equilibrio y prepara planes y presupuestos financieros para la empresa.

Gerente de RRHH y Operaciones: administrar adecuadamente el recurso humano, reclutando, seleccionando, contratando y capacitandoal personal.

Gerente Comercial: dirigir y administrar la estructura comercial de la empresa de acuerdo con sus prioridades estratégicas.

Gerente de Estudios: gerente con capacidad de liderazgo, gestión y dirección para desenvolverse en un proyecto con experiencia centrada en un sector específico.

Gerente de Proyecto: es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y laejecución acertada de cualquier proyecto. Una de sus tareas más importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectan directamente las probabilidades de éxito del proyecto.

Sistemas de Información

La Clínica Santa María utiliza dos sistemas de información:

Para ir en orden, primero explicaremos el sistema Medisyn, este consiste y tiene como función principal llevar un orden diario detodas las operaciones que se realizan en cada área de la clínica. Estos datos ingresados deben estar detallados en las unidades que cada área maneja (por ejemplo, el área de cirugía, cantidad de operaciones, o en cardiología, cantidad de electrocardiogramas realizados).

Medisyn tal cual su nombre lo dice, es un sistema de manejo de información, enfocado en el ámbito de la salud, permitiendo...