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UNIVERSIDAD DEL ISTMO
POSGRADO DE ALTA GERENCIA
LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
Trabajo Individual # 1
EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
INTEGRANTE
ABEL APARICIO 9-705-1234

Facilitador:
OVIDIO FUENTES CONCEPCIÓN

Fecha de entrega: 28/09/2013


INTRODUCCION
La primera investigación empírica del liderazgo fue publicada en 1904, los principales impulsos en ese campo seprodujeron durante la Primera Guerra Mundial, cuyo interés era identificar las características del liderazgo y la forma en que los hombres ascienden a posiciones directivas. Después de ésta época se dio el fenómeno de la industrialización que aunado al desarrollo de grandes organizaciones burocráticas en las actividades de negocios y del gobierno, provocó la necesidad de un nuevo liderazgo.
Enmuchas organizaciones, las personas que están a cargo de los puestos directivos por lo general ascienden a esa posición, debido a que son familiares de los dueños, así como también en la política se aplica este tipo de prácticas; por tal razón aún no se acepta la idea de que las posiciones directivas deben ser otorgadas en base al mérito y no por el nacimiento.
Los primeros estudios sobre liderazgoestuvieron enfocados a encontrar los rasgos psicológicos inherentes a los líderes eficaces; características como inteligencia, voluntad, sociabilidad y condiciones de autoridad fueron las más aceptadas, pero su validación en las organizaciones al pasar el tiempo resultó infructuosa.
Una segunda etapa en el estudio del liderazgo son las teorías del doble factor (estudian el comportamiento dellíder), estas teorías tienen como núcleo central la variable autoritarismo democracia, definida como el grado de participación que el jefe otorga a sus subordinados en la búsqueda de alternativas y toma de las decisiones.
Los estudios de Elton Mayo fueron fundamentales para esta corriente y dieron origen a un gran número de investigaciones. Todas consideraban dos factores para el éxito del liderazgo, asaber, el grado de autoritarismo democracia y la satisfacción que producía en los subordinados. Sin embargo, estos estudios resultaron contradictorios, debido a que no se identificaron las relaciones consistentes entre los patrones de la conducta del líder y el rendimiento del grupo, es decir, los resultados variaban de acuerdo a las diferentes circunstancias.
En la década de los 60’s, laRevolución Científico Técnica trajo un giro profundo en el mundo de la dirección, pues los trabajadores requerían de un mayor nivel de conocimientos y habilidades para manejar nuevas tecnologías. Además la nueva industria demandaba que el líder desarrollara nuevos atributos sobre todo orientado hacia los recursos humanos, tales como motivación, delegación de autoridad, etc. A este estilo de liderazgo sele llamó Liderazgo Situacional, el cual como el nombre lo menciona toma la situación como un elemento adicional a influir en la eficacia del liderazgo.
TRABAJO PROBLEMA
Analizar la importancia del liderazgo y su relación con el proceso administrativo en las organizaciones, detalle con un ejemplo de los roles del liderazgo, poder y autoridad que se apliquen en una organización de éxito en elpaís. Para sustentar sus planteamientos y puntos de vistas. Apoyar su idea con una teoría del liderazgo que aparece en el manual respectivo.
DESARROLLO
Importancia del liderazgo
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver quéaspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal.
Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la...