Financiera confian

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I: RESEÑA HISTÓRICA
1.1. Historia de la Organización
1.2. Giro de negocio y éxitos de la organización
CAPÍTULO II: PRINCIPIOS CORPORATIVOS
2.1. Matriz Axiológica
2.2. Visión
2.3. Misión
CAPÍTULO III: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
3.1. Diagnóstico Externo
3.1.1. Variables de Estudio
3.1.2. Modelo de las 5 Fuerzas de M.Porter
3.1.3. Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)
3.2. Diagnóstico Interno
3.2.1. Modelo de Cadena de Valor, como herramienta de diagnóstico
3.2.2. Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
CAPÍTULO IV: OBJETIVOS
4.1. Objetivos Estratégicos
4.2. Objetivos Tácticos
CAPITULO V: DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS
5.1 MODELOS ESTRATEGICOS
5.1.1 ANALISIS DEVULNERABILIDAD
5.1.2 MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP
5.1.3 MATRIZ GENERAL ELECTRIC
5.1.4 MATRIZ ANSOFF
5.1.5 MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATEGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCION (PEYEA)
5.1.6 MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

CAPÍTULO I
RESEÑA HISTÓRICA

1.1 RESEÑA HISTÓRICA
Tras diez años de trabajo intenso apoyando el esfuerzo de miles de empresarios de la pequeña y micro empresa, Edpyme Confianzaingresa a una etapa de consolidación en el competitivo negocio de las microfinanzas. La estrategia de expansión permitió ingresar a nuevos mercados de la costa (especialmente Lima) y su posicionamiento en el centro y oriente del país dio pase a una intervención planificada de profundización en los mercados actuales, lo cual crea el entorno propicio para la próxima conversión a Financiera Confianza.Confianza surgió en el Valle del Mantaro en junio de 1998 como entidad regulada por la Superintendencia de Banca y Seguros, tras una exitosa experiencia del convenio BID - SEPAR. Inicialmente, proyectó su expansión desde el centro del Perú, abarcando primero toda la región central e incursionando luego en otras regiones como Huancavelica, Pasco, Huánuco, Ucayali, Lima y, recientemente, elCallao.

Si bien desde el 2003 Edpyme Confianza ingresa a la capital por el cono este, en los últimos años acentúa su presencia en los principales conos de Lima. Sin embargo, es en la zona centro donde cuenta con el reconocimiento que la ubica en un sitial expectante para el sistema de las microfinanzas. Edpyme Confianza no sólo se expande en busca de nuevos ámbitos, sino además profundiza su mercadoactual incorporando a mayor número de emprendedores de áreas urbanas y rurales, y adaptando su tecnología crediticia a las condiciones y necesidades del mercado.

En esta perspectiva, Edpyme Confianza ha construido una base de clientes con un buen historial, con quienes comparte una cultura crediticia de confianza, basada en valores y responsabilidades compartidas, la misma que se conoce hoycomo “El Cliente de Confianza”

1.2 GIRO DE NEGOCIOS
Financiera Confianza S.A. (“Confianza”) se constituyó en octubre de 1997 bajo el esquema regulador del sistema financiero nacional supervisado por la SBS, a partir de la iniciativa de promoción y soporte a microempresarios y productores agrícolas en la región central del país.

La base operativa de Confianza es el Programa de Créditosdesarrollado por la ONG Servicios Educativos Promoción y Apoyo Rural – SEPAR en el año 1992, como resultado del convenio del Programa de Desarrollo Empresarial del BID y la ONG SEPAR, que buscaba promover la mejora de la situación socioeconómica de mujeres rurales con capacidad de desarrollo de los estratos de menores ingresos de la región central del país.

Específicamente esta empresa se enfoca enlas colocaciones y captaciones de créditos y todas sus ramas, lo mismo que ahorros enfocándose solo en las microempresas con mayor magnitud en la región centro y expandiéndose a los mercados colaterales.

1.2.1 PRODUCTOS Y SERVICIOS:

En un entorno de incursión de la banca en las microfinanzas, así como la competencia de las entidades micro financieras, Edpyme Confianza ha venido...