financiera

DIRECCIÓN FINANCIERA II
3º GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CURSO 2012-2013
EJEMPLO 4
Una empresa dedicada a la distribución de productos de hostelería llevó a cabo
el pasadoejercicio nuevos proyectos que no lograron un resultado tan
satisfactorio como se esperaba. El balance arrojaba la siguiente información,
en miles de u.m.:
Balance de situación
ACTIVO
Instalaciones ymaquinarias
-Amortización Acumulada
Terrenos antiguos
Inversiones financieras l/p
Existencias MP
Existencias PT
Clientes
Tesorería
Total

1.000
(400)
1.000
500
100
3.000
200
505.450

PASIVO
Capital Social
Reservas
Pérdidas ejercicios anteriores
Subvención
Préstamo l/p
Acreedores l/p
Proveedores
Impuestos a pagar
Total

2.000
2.000
(1.250)
50
2.000
150
100400
5.450

Para mejorar su situación futura realiza un estudio de mercado, diseña una
estrategia y decide elaborar un plan financiero para los próximos tres años.
Respecto al escenario futuro, sedispone de los siguientes datos:
- En el último ejercicio sus ventas ascendían a 23.000.000 u.m. que
podrían incrementarse un 10% para el primer año, manteniéndose este
valor constante para losrestantes.
- Los costes de personal, actualmente de 10.000.000 u.m. disminuirían un
10% para el primer año, manteniéndose en este valor para los restantes.
- Las compras de materias primas supondrán enel futuro el 30% de las
ventas.
- El resto de las cargas de explotación, que se elevan al 30% de las
ventas, no sufrirán cambios significativos.
- Los activos financieros del balance proporcionaun 3% de rentabilidad.
El plan financiero se concreta en las siguientes políticas.
Política de inversión:
En el momento inicial se venderá maquinaria considerada obsoleta por 50.000
u.m. Su valorbruto es de 300.000 u.m. y se le aplicará la mitad del fondo de
amortización.
La renovación de la maquinaria anterior supone nuevas adquisiciones en el
momento inicial, con un coste de 1.500.000...