Financiera



Nombre: Hilda Janina Manzaba Santana.
Fecha: 16 de Abril de 2014 Grupo: 672 B-47 CD7-B
Profesor: Freddy Gonzalo Araque Montenegro.
Materia: Auditoría Financiera II.
Consulta todo lo que involucra la Planeación de Auditoría.
El proceso de planeación se intensifica a medida que los auditores se concentran en efectuar los procedimientos paraconocer a fondo al cliente y su ambiente, para diseñar una estrategia global y evaluar los riesgos de errores materiales en los estados financieros.
Conozca el negocio del cliente y su ambiente.
Los auditores deben conocer bien el negocio del cliente y su entorno, si quieren diseñar procedimientos eficaces. Al decir esto nos referimos a lo siguiente:
La naturaleza del cliente, entre otras cosasla aplicación de las políticas contables.
La industria, la regulación y otros factores externos que lo afectan.
Los objetivos y estrategias del cliente, así como lo riesgos conexos de negocio.
Los métodos usados por el para medir y revisar el desempeño.
El control interno del cliente.
Una parte importante de la planeación y realización de una auditoría consiste en realizar los procedimientospara conocer la compañía y su entorno, así un marco de referencia que puede utilizarse:
1. Al estudiar la corrección de las políticas contables aplicadas por el cliente.
2. Al identificar las áreas donde tal vez se requiera centrar la auditoría.
3. Al probar la materialidad aprobada.
4. Al crear expectativas referentes a los procedimientos analíticos.
5. Al diseñar y ejecutar losprocedimientos de auditoría.
6. Al evaluar la evidencia de auditoría.
Naturaleza del cliente.
Los auditores realizan ciertas preguntas a sus clientes para conocer la naturaleza del cliente, esta información incluirá lo siguiente: Posición competitiva del cliente, la estructura organizacional, las políticas y procedimientos contables, la propiedad, la estructura del capital y las líneas de productos,luego el auditor se debe concentrar en los procesos administrativos más importantes y descubren como estos crean valor para los clientes.
La industria, los organismos regulatorios y otros factores externos.
El auditor debe conocer sobre las condiciones de la industria: ambiente competitivo, relaciones con los proveedores y los clientes, avances tecnológicos, ambiente regulatorio, legal ypolítico. En la parte atractiva global de la industria tiene cuenta factores como:
Barrera de entrada
Fuerza de los competidores.
Poder de negociación de los proveedores de materias primas y mano de obra.
Poder de negociación de los clientes.
Condiciones económicas y tendencias financieras.
Regulaciones gubernamentales
Cambios tecnológicos y medios contables de uso general.
Objetivos, estrategiasy riesgos conexos de negocios.
Los planes globales de la compañía son los objetivos del cliente, tal como los definen los directivos, se tratan a través del diseño de estrategias o acciones operacionales, pero sujetas a los riesgos del negocio. Los auditores se informan de las estrategias operacionales y financieras, después identifican los riesgos más importantes del cliente, podemos numerarlos siguientes: riesgos relacionados con la competencia, volatilidad de los precios de las materias primas. El conocimiento del proceso es de gran ayuda a los auditores porque permite detectar riesgos importantes y juzgar la importancia de su trabajo.
Métodos para medir y revisar el desempeño.
Los ejecutivos preparan un cuadro de mando, que es una combinación de medidas financieras y nofinancieras para evaluar el proceso financiero, interno y de los clientes, perspectivas de aprendizaje y de crecimiento en la organización. Los métodos con que se hace esto son importantes para los auditores al establecer los incentivos de los ejecutivos y de otros empleados, pues la compensación suele estar vinculada a las medidas. Los auditores usan estas medidas al diseñar procedimientos...