Financiera

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

GESTION AMBIENTAL y
DESARROLLO SOSTENIBLE

Docente: Mag. Ing. Víctor M. Alvarado Suárez
Lima, 2008

REFERENCIAS DEL PROFESOR :
VÍCTOR MANUEL MARTIN ALVARADO SUÁREZ.
Master en Ingeniería
Industrial, con mención en Gestión Empresarial y Gestión Ambiental, Universidad
de Lima. Programa Avanzado en Dirección de Empresas Logística, ESAN.Ingeniero Industrial, Universidad de Lima. Diploma en Comercio exterior en ADEX,
con estudios en Evaluación de Proyectos de Inversión, Sistemas de Gestión de
Stocks, Pensamiento Estratégico y Toma de Decisiones efectivas, Reingeniería
de Negocios, en diversas instituciones nacionales y extranjeras, con mas de 10
años de experiencia en diversos sectores empresariales. Es actualmente Gerente
de suempresa exportadora, ha sido Jefe de Grupo de Compras y
Abastecimientos de la compañía minera Doe Run Perú (subsidiaria de Doe Run
Company - USA), Supervisor de Importaciones y Compras Locales de Cemento
Yura y Gloria S.A., y Funcionario de Logística de la compañía minera Southern
Peru Copper Corporation. Es consultor independiente en operaciones, logística y
proyectos relacionados con elmedio ambiente, comercio exterior e ISO 9001. Es
docente a nivel de post-grado y de pre-grado, así como también expositor en
temas de gestión, administración, operaciones, logística y medio ambiente.
Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú, Registro 56046.
Email: valvarado@viabcp.com

Conceptos Básicos en Planeación
Visión
Miden Desempeño Organizacional
Estrategias
Realidad
Actual

ADMOE

Planes
Funcionales

OPERATIVO

FCE

SC
IC
DC
SC
IC
DC

OADM FCE

METAS

FCE

Proyectos-Acción-Presupuestos

SC
IC
DC

E-BUSINESS

Plan
Negocio

Indicadores

E

Sistemas de Información

Procesos Críticos

Balance Scorecard
Mg Ing. Víctor Alvarado Suárez

1

Funciones de la Administración
• Planificación

• Organización
• Dirección
•Control

Mg Ing. Víctor Alvarado Suárez

Planificación
• Define las metas de la organización.
• Establecer una estrategia global para alcanzarlas.
• Jerarquizar planes para integrar y coordinar
actividades.

Organización
• ¿Qué actividades se desarrollarán ?
• ¿Quién las realizará ?
• ¿Cómo se agruparan las actividades?
• ¿Quién depende de quién ?
• ¿Dónde se tomarán las decisiones ?
MgIng. Víctor Alvarado Suárez

Dirección
• Motivar a los subordinados.
• Guiarlos.
• Seleccionar los canales de comunicación más
eficaces.
• Resolver conflictos.

Control
• Seguimiento de las actividades de acuerdo al
plan.
• Corregir cualquier desviación.
Mg Ing. Víctor Alvarado Suárez

2

Planeación

Planeación.
1. Definición de Visión :
Es la declaración amplia y suficientedonde la
empresa estaría en 5 ó 10 años. Provee el
marco de referencia de lo que la empresa es y
quiere ser.
Señala el rumbo, da dirección, es el nexo que
une la empresa entre el presente y el futuro.
Es el punto de partida del plan.
Que queremos llegar a ser ?
Mg Ing. Víctor Alvarado Suárez

Planeación
2.- Definición de Misión:
Es esencial para determinar objetivos y formularestrategias. Se plantea a nivel de los accionistas y
se deriva a toda la organización. Se revisa en el
tiempo pero no cambia permanentemente.
Responde a las preguntas:
Cual es nuestro negocio?
Que somos?

3.- Valores Corporativos:
Son el conjunto de principios, creencias y reglas
que regulan la gestión de la empresa. Constituyen
filosofía empresarial. Dan el soporte de la culturaorganizacional.
Mg Ing. Víctor Alvarado Suárez

3

Ejemplos de Visión y Misión Banco Financiero
VISIÓN:
Ser una institución financiera de banca múltiple, sólida,
rentable, innovadora, orientada al cliente y a la búsqueda de
la excelencia, respaldada en su potencial humano e
integrada a una importante corporación financiera
internacional.

MISIÓN:
Crear satisfacción y fidelidad de nuestros...