FINANCIERA


TERCERIZACION
Existe una segmentación de la actividad o proceso de la empresa que se desea tercerizar; la prestación de dicha actividad o proceso por un tercero con capacidad que le permita ejecutar su prestación en forma autónoma; existen relaciones de coordinación entre la empresa principal y el contratista.
En un contextgo de globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a innovary a concentrar sus recursos en el negocio principal .por ellos el outsorcing ofrece una solución optima

Definiciones:
Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor, es definido también como el uso de los recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos ,es vista como una estrategiay herramienta.
Es un método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad que no forme parte de sus habilidades principales hacia un tercero, consiste en una contratación externa a suplidores.

Al tercerizar determinados servicios, se suelen obtener dos cosas:
Las funciones realizadas por empresas externas suelen practicarse con mejores resultados, ya que las empresas que llevan acabo los trabajos solicitados suelen ser expertas en ese campo determinado.
Los costos de tercerizar son inferiores a hacerlo internamente, en la mayoría de los casos.
 Muchas empresas han pasado de recurrir al outsourcing para pequeñas tareas sin demasiada importancia, a utilizarlo incluso para competencias de las cuales depende el éxito de sus negocios.

¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?
Es masesconomico. Reducción y/o control del gasto de operación
Concentración de los negocios y disposición mas apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con la razón de ser de la compañía.
Manejo mas fácil de las funciones difíciles que están fuera de control.
Mayor eficiencia
Todo esto pemite a la empresa enfocarse ampliamente en asuntosempresariales,tener acceso a capacidades y materiales de clase mundial, acelerar los beneficios de la reingeneria,compartir riesgos y destinar recursos para otros propósitos.

VENTAJAS DEL OUTSORCING
Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reducen.
Permite a la empresa reponder con rapidez a los cambios del entorno.
Ayuda a redefinir a la empresa
Construye una ventajacompetitiva
Incremento en los puntos fuertes de la empresa
Permite a la empresa innovar .



Desaparecen los cuellos de botella: Alguien se hace responsable de la gestión de aspectos técnicos y/o funciones que se han mostrado difíciles o complicadas de manejar. A medida que crecemos, un experto se hace cargo de las funciones para las cuales no tenemos los recursos o el capital necesario paraponer en marcha a nivel interno.

Ventajas estratégicas: El Outsourcing ayuda a las empresas a mantener una estructura definida, a distribuir riesgos y gestionar el crecimiento de forma adecuada. Una empresa pequeña puede crecer rápidamente utilizando el Outsourcing para comportarse como una gran empresa sin los gastos ni los retrasos derivados de adquirir e implantar cada uno de los recursosnecesitados.

Estabilidad en la Gestión: Los propietarios de empresas saben que gracias al Outsourcing, evitamos el típico comportamiento de contratar personal cuando las cosas van bien para, posteriormente, despedirlo cuando las cosas no van tan bien. Este comportamiento hace que siempre salgamos perdiendo ya que, cuando se va un empleado, se lleva consio muchos recursos dedicados a su formación y unimportante 
DESVENTAJAS DEL OUTSORCING

ESTANCAMIENTO REFERENTE a la innovación por parte del sup,idor externo
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos
Reducción de beneficios
Perdida de control sobre la producción


PUNTOS BASICOS PARA LOGRAR UNA TERCERIZACION EXITOSA
1. Revisar la estructura de la empresa
En tes punto...