Financiero

HOTEL PANORAM


 


1. Describa la situación patrimonial actual de la empresa ¿Considera adecuada la
situación de solvencia del hotel en el año 2009? ¿Por qué?

Observando la situaciónfinanciera del hotel Panoram de los años 2008-2009, tenemos
que la empresa no ha tenido un crecimiento notable, obteniendo un incremento en sus
ventas de 49,16 mil euros, siendo así una ganancia enmenor porcentaje al gran
incremento en costes de financiación y gastos fijos. Esto nos lleva a la imposibilidad de
la empresa para el cumplimiento de pagos, ya que no hay suficiente solvencia en elactivo corriente para satisfacer al pasivo corriente.
Teniendo en cuenta la liquidez de la empresa, el fondo de maniobra disminuyó
considerablemente (en el 2008 a 11 y en el 2009 a -42,59) por lo quela empresa no
podrá cumplir con pagos para saldar sus deudas; ahora viendo el ratio de solvencia (en
el 2008 a 1.05 y en el 2009 a 0.86) tenemos que el hotel no es solvente y que también
hay idoempeorando su liquidez, según su ratio en el 2008 de 0.94 a el del 2009 de
0.77.
En cuanto a la calidad de la deuda (en el 2008 a 55.91% y en el 2009 a 59.29%) se
aprecia que es de peor calidad, yaque tenemos más deuda a corto plazo y menos a
largo plazo; y si observamos el aumento del ratio de endeudamiento (en el 2008 a
43.69% y en el 2009 a 51.01%) vemos que la empresa esta más apalancadaque hace
un año.

2. ¿Qué cambios principales a nivel de inversión destacaría en la evolución del
hotel y cómo calificaría la financiación de dicha inversión?
Durante el año 2009, la empresarealizó grandes inversiones en terrenos, edificios y
mobiliario (activos no corrientes) lo que significó un 74% y el restante 26% se invirtió
en existencias y realizable (activo corriente). Debido aestas inversiones, la empresa se
endeudó gracias a la adquisición de créditos a corto plazo, y agregando el

adeudamiento del año anterior la empresa no tenia solvencia para saldar sus deudas a...