Financiero

ALUMNO: CARLOS M. CORTAZAR DE LA CRUZ.

CARRERA: CONTADURIA PUBLICA.

SEMESTRE: 4 to

GRUPO: A

MAESTRA: C.P. VIDALIA ARZAT VAZQUEZ
UNIDAD: 8 - 9

“SI QUIERES CONOCER A UN VERDADERO LIDER, SOLO MIRATE EN EL ESPEJO”
PICHUCALCO CHIS, DOMINGO 11 DE MARZO DEL 2012
INTRODUCCION

EN ESTA MATERIA ANALIZAREMOS MAS AFONDO LA ADMINISTRACION EN SU ESENCIA MAS NATURALEN UN IMPORTANTE TEMA COMO LO ES LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS YA QUE MUCHSA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD SE RIGEN SOBRE ESTE PUNTO EL PLANEAR, EL TENER UN OBJETIVO EN COMUN Y DARLO A CONOCER ALOS GERENTES, SUBORDINADOS Y ATODOS LOS IMPLICADOS EN LA ORGANIZACIÓN NOS AYUDARA A SER MEJORES DIA CON DIA.

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO FUNDAMENTO PRINCIPAL EN LA ORGANIZACIÓN NO PODRIS DEJAR DEPASAR POR ALTO YA QUE COMO GRUPO NOS INTEGRA MAS Y MAS HASTA CONSOLIDAR UN EQUIPO CONSOLIDADO DONDE TODOS TENGAMOS PARTICIPACION.



















INDICE
CONCEPTOS PAGINA
8.- ADMINISTRACION POR OBJETIVOS 4
8.1- Antecedentes, características generales y aplicaciones. 4
8.2 CRITICA AL TERMINO ADMINISTRACION POR OBJETIVOS 5
8. 3 Estrategias de implementación de laadministración por objetivos. 9
8.4 Métodos de funcionamiento de la administración por objetivos. 9
8.5 Limitaciones y Alcances 11
9.- DESARROLLO ORGANIZACIONAL 12
9.1 ANTECEDENTES Y CARACTERISTICAS GENERALES 12
9.2 Concepto básicos y filosofía de Desarrollo Organizacional. 13
9.3 PROCESOS 15
9.4 modelos 15
9.5 TECNICAS DE DIAGNOSTICO 17
9.6 EL AGENTE DEL CAMBIO COMO FACILITADOR DEL PROCESO Y NOCOMO EXPERTO. 18
9.7 INTERVENCIONES PARA MEJORAR AL INDIVIDUO AL GRUPO Y ALA ORGANIZACIÓN 18
9.8 PROCESO DE LA INTERVENCION O DISEÑO DE LA ESTRATEGIA. 18
9.9 CONDICIONES DE ÉXITO O FRACASO 19
9.10 PERSPECTIVAS 19
CONCLUSION 20
BIBLIOGRAFIA 21





















8.- Administración por objetivos
8.1- Antecedentes, características generales y aplicaciones.
Laadministración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió comométodo de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.
La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criteriofue de descontento y apatía, lo cuál ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
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Qué es la Administración por Objetivos
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisenperiódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. Como expone la figura debajo, los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, individual).Como los gerentes de las unidades bajas participan en el establecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel con los del siguiente.

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que,...