Financiero
Páginas: 21 (5003 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
9. PROGRAMA DE EJECUCIÓN
Para esta etapa se agruparon los proyectos por sectores conforme a la organización dada en el Presupuesto de Rentas e Ingresos y Gastos de la Vigencia Fiscal del año 2006 – 2007, que en su orden son Sector Salud; Educación; Saneamiento Básico; Sector Deporte y Recreación Cultura; Otros Sectores.
“Una vez priorizados los proyectos, se definieron los perfiles, teniendoen cuenta, los sectores mencionados anteriormente”.
“Las etapas que siguen después de la implementación según lo contemplado en la Ley 388 de 1997 y su Decreto Reglamentario 879 de 1998, corresponden a”:
Instrumentación. Consiste en el proceso de adopción normativa del Componente General del Plan Básico, del Programa de Ejecución y de la Reglamentación de Uso del Suelo.
Aprobación. Luegode un proceso de concertación ante los actores sociales del Municipio, se presenta el Documento ante las instancias evaluadoras, se hacen los ajustes y se presenta para ser aprobado por el Concejo Municipal, o en su defecto por el Alcalde mediante Decreto.
Ejecución. Consiste en la implementación de los Programas y Proyectos contenidos en el Plan Básico de Ordenamiento Territorial.
Control yseguimiento (Evaluación).
Mediante actividades de Información, Fiscalización,
Gestión de obras y veeduría ciudadana, se lleva acabo el monitoreo, evaluación y ajuste del P.B.O.T.
ESTRATEGIAS GENEARALES
o
FORMULACION DE PROYECTOS: La Administración Municipal a través de la Oficina de Planeación Municipal, empezará a concientizar a cada uno de los funcionarios de las dependencias delmunicipio sobre la cultura de la realización proyectos, con el fin de lograr el acceso a los recursos de cofinanciación del orden Departamental, Nacional e internacional
o
GESTIÓN: La Administración Municipal cogestionará con las instituciones, empresas, entidades privadas y/o publicas o mixtas radicadas en el municipio; convenios
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interadministractivos para la ejecución deproyectos estratégicos y prioritarios identificados en este Plan Básico de ordenamiento Territorial
o
AUTOGESTION: El fortalecimiento institucional en especial en la base tributaria, se convertirá en uno de los principales instrumentos de autofinanciación, minimizando los costos por este concepto y así obtener excedente para la inversión.
o
RACIONALIZACIÓN: La Administración Municipal sepropone
realizar
un plan de
choque tendiente a racionalizar el gasto público, con lo cual aspira obtener recursos para incrementar el ahorro disponible y mejorar su capacidad de pago.
FUENTES DE FINANCIACIÓN:
o
RECURSOS PROPIOS: Estos recursos provienen del esfuerzo fiscal que adelanta la administración municipal para lo cual esta realizando grandes esfuerzos a fin de lograr elrecaudo potencial de los tributos municipales,
o
RECURSOS DE CREDITOS:
De acuerdo con la Ley 388 de 1997 y sus indicadores
(capacidad de pago y nivel de endeudamiento) la administración municipal recurrirá a este mecanismo para financiar proyectos de inversión social y de saneamiento básico y los sectores que así se requiera.
o
RECURSOS DE COFINANCIACIÓN: Dentro de esos recursos elmunicipio tiene como estrategia la formulación de proyectos, con los cuales aspira a acceder a gran capital para poder financiar proyectos prioritarios en el Municipio contemplados en este plan.
o
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIÓN (SGP) : Teniendo en cuenta que las transferencias de la nación, se reciben trimestralmente cada año, y financian un alto porcentaje de los proyectos en concordanciacon el mandato de la Ley 715 de 2002; la Administración Municipal debe proyectar la financiación en un alto porcentaje de los proyectos con estos recursos.
A continuación se anexan los perfiles de proyectos agrupados por sector en el orden previamente establecido.
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PROYECTOS / FUENTES DE FINANCIACIÓN SECTOR - DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
SECTOR PROGRAMA PROYECTO 2006...
Para esta etapa se agruparon los proyectos por sectores conforme a la organización dada en el Presupuesto de Rentas e Ingresos y Gastos de la Vigencia Fiscal del año 2006 – 2007, que en su orden son Sector Salud; Educación; Saneamiento Básico; Sector Deporte y Recreación Cultura; Otros Sectores.
“Una vez priorizados los proyectos, se definieron los perfiles, teniendoen cuenta, los sectores mencionados anteriormente”.
“Las etapas que siguen después de la implementación según lo contemplado en la Ley 388 de 1997 y su Decreto Reglamentario 879 de 1998, corresponden a”:
Instrumentación. Consiste en el proceso de adopción normativa del Componente General del Plan Básico, del Programa de Ejecución y de la Reglamentación de Uso del Suelo.
Aprobación. Luegode un proceso de concertación ante los actores sociales del Municipio, se presenta el Documento ante las instancias evaluadoras, se hacen los ajustes y se presenta para ser aprobado por el Concejo Municipal, o en su defecto por el Alcalde mediante Decreto.
Ejecución. Consiste en la implementación de los Programas y Proyectos contenidos en el Plan Básico de Ordenamiento Territorial.
Control yseguimiento (Evaluación).
Mediante actividades de Información, Fiscalización,
Gestión de obras y veeduría ciudadana, se lleva acabo el monitoreo, evaluación y ajuste del P.B.O.T.
ESTRATEGIAS GENEARALES
o
FORMULACION DE PROYECTOS: La Administración Municipal a través de la Oficina de Planeación Municipal, empezará a concientizar a cada uno de los funcionarios de las dependencias delmunicipio sobre la cultura de la realización proyectos, con el fin de lograr el acceso a los recursos de cofinanciación del orden Departamental, Nacional e internacional
o
GESTIÓN: La Administración Municipal cogestionará con las instituciones, empresas, entidades privadas y/o publicas o mixtas radicadas en el municipio; convenios
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interadministractivos para la ejecución deproyectos estratégicos y prioritarios identificados en este Plan Básico de ordenamiento Territorial
o
AUTOGESTION: El fortalecimiento institucional en especial en la base tributaria, se convertirá en uno de los principales instrumentos de autofinanciación, minimizando los costos por este concepto y así obtener excedente para la inversión.
o
RACIONALIZACIÓN: La Administración Municipal sepropone
realizar
un plan de
choque tendiente a racionalizar el gasto público, con lo cual aspira obtener recursos para incrementar el ahorro disponible y mejorar su capacidad de pago.
FUENTES DE FINANCIACIÓN:
o
RECURSOS PROPIOS: Estos recursos provienen del esfuerzo fiscal que adelanta la administración municipal para lo cual esta realizando grandes esfuerzos a fin de lograr elrecaudo potencial de los tributos municipales,
o
RECURSOS DE CREDITOS:
De acuerdo con la Ley 388 de 1997 y sus indicadores
(capacidad de pago y nivel de endeudamiento) la administración municipal recurrirá a este mecanismo para financiar proyectos de inversión social y de saneamiento básico y los sectores que así se requiera.
o
RECURSOS DE COFINANCIACIÓN: Dentro de esos recursos elmunicipio tiene como estrategia la formulación de proyectos, con los cuales aspira a acceder a gran capital para poder financiar proyectos prioritarios en el Municipio contemplados en este plan.
o
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIÓN (SGP) : Teniendo en cuenta que las transferencias de la nación, se reciben trimestralmente cada año, y financian un alto porcentaje de los proyectos en concordanciacon el mandato de la Ley 715 de 2002; la Administración Municipal debe proyectar la financiación en un alto porcentaje de los proyectos con estos recursos.
A continuación se anexan los perfiles de proyectos agrupados por sector en el orden previamente establecido.
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PROYECTOS / FUENTES DE FINANCIACIÓN SECTOR - DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
SECTOR PROGRAMA PROYECTO 2006...
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