financiero







AUDITORIA ADMINISTRATIVA




Docente:
Dr. Luis Yucra Rodriguez



CONTROL INTERNO




ORIENTACIONES

• Se recomienda al alumno revisar el
campus virtual y reforzar sus estudios
con el material enviado en Word, enlaces
bibliográficos e interesantes, ingresar al
Foro y realizar las autoevaluaciones.


CONTENIDOS TEMÁTICO
1. Antecedentes.
2. Objetivos.
3. Conceptos decontrol.
4. Enfoque del control.
5. Importancia del control.
6. Principios y características
7. Aplicación del control.
8. Definición coso
9. El proceso de control
10. Tipos de control.
11. Perspectivas y limitaciones del control.
12. Enfoque de valoración.
13. Marco organizacional.


CONTROL INTERNO
El enfoque básico para la administración y operación de
una organización, consiste enefectuar una verificación
de cumplimiento en el desarrollo de planes y programas,
el logro de objetivos, el cumplimiento de metas, la
observancia de un marco de referencia de normatividad,
ya sea de manera particular o en alguna combinación de
éstas.

En este sentido se tiene que, el enfoque de esta
verificación se orienta al ámbito de lo que en general se
denomina CONTROL, obien CONTROL INTERNO en
particular, dentro del ámbito de las organizaciones, por
aplicarse dentro de su contexto.

ANTECEDENTES





INSPECCIÓN DOMINIO
FISCALIZACIÓN MANDO
REAL
INTERVENCIÓN ACADEMIA PREPONDERANCIA
DE LA LENGUA
ESPAÑOLA





CUMPLIMIENTO
Objetivos
REVISIÓN Metas
Normas


PROCESO ORGANIZACIONAL
INDUCCIÓN
DE
SENTIDO


CONTROL INTERNO

OBJETIVO DEL CONTROL






LOGROEXITOSO
DE OBJETIVOS








PLANEACIÓN





PREVENCIÓN CORRECCIÓN




CONTROL INTERNO

CONCEPTOS DE CONTROL

El control es un proceso
mediante el cual la
administración se
cerciora si lo que ocurre
concuerda con lo que
supuestamente
debe ocurrir, de lo
contrario, será
necesario que se
hagan los ajustes o
correcciones necesarios


El control es la
regulación de las
actividades, deconformidad con un
plan creado para
alcanzar los
objetivos

Carmichael Eckles


CONTROL INTERNO
El control tiene como
objeto cerciorarse de
que los hechos vayan
de acuerdo con los
planes establecidos

Burt K.SCanlan


CORRECCION

CUMPLIMIENTO

VALORACIÓN


CERCIORARSE

PLANES

PROCESO
El control es el proceso
para determinar lo que
se está llevando a cabo,
valorizándolo y si es
necesario,aplicando
medidas correctivas de
manera que la ejecución
se desarrolle de acuerdo
a lo planeado

George R. Terry

El control es la
medición y corrección
de las realizaciones de
los subordinados con el
fin de asegurar que tanto
los objetivos de la
empresa como los planes
para alcanzarlos se
cumplan eficaz y
económicamente

Robert C. Appleby

ENFOQUE DEL CONTROL





DETECCIÓN
DE
MEDIDACORRECTI
PLANEACIÓ
DESVIACIONES

EJECUCIÓN



MEDICIÓN




CONTROL INTERNO

IMPORTANCIA DEL CONTROL
ESTABLECE
MEDIDAS PARA









PLANEACIÓN
LOGRO EXITOSO
DE OBJETIVOS






I
CORREGIR
DESVIACIONES

LOS RESPONSABLES
DE LA
ADMINISTRACIÓN


CAUSAS DE
DESVIACIONES


FACILITA LA
ADMINISTRACIÓN

INF
DE LA SITUACIÓN
OPERATIVA

APLICACIÓN



CONTROL INT

PRINCIPIOS DEL CONTROL
LOGROEXITOSO
DE OBJETIVOS
PREVISIÓN DE
DESVIACIONES














PLANEACIÓN



CONTROL INTERNO





















QUILIBRIO

CARACTERISTICAS DEL CONTROL

































CONTROL INTERNO







ACCESIBILIDAD



















COMPATIBILIDAD










CONTROL







OPORTUNIDAD


















UBICUIDAD

APLICACIÓN DEL CONTROL


CONTROL








MEDICIONES Y
MARCO DEREFERENCIA

Planes y Programas Presupuestos
Estructura Organizacional Políticas y Procedimientos Sistemas
Operación
Registro
Información




CONTROL INTERNO
MEDIDAS CORRECTIVAS




EJECUCIÓN
EVALUACIÓN




RESULTADOS

DEFINICIÓN C.O.S.O.

Control interno se define de
manera amplia como un
proceso llevado a cabo por el
consejo de administración, la
gerencia y otro personal de
la...