Finansas

P1.- Depreciación. El 20 de marzo de 2006, Norton Systems adquirió dos nuevos activos. El activo A era equipo de investigación que costó 17,00 dólares, con un periodo de recuperación de 3 años. El activo B era equipo de duplicación con un costo instalado de 45,000 dolares y un periodo de recuperación de 5 años. Usando los porcentajes de depreciación según el MACRS, presentados en la tabla 3.2 dela página 94, prepare un programa de depreciación para cada uno de estos activos.

Año | Costo | Porcentaje por añode recuperación | Depreciación |
Activo A | | | |
1 | $17,000 | 33% | $5,610 |
2 | $17,000 | 45% | $7,650 |
3 | $17,000 | 15% | $2,550 |
4 | $17,000 | 7% | $1,190 |
Activo B | | | |
1 | $45,000 | 20% | $9,000 |
2 | $45,000 | 32% | $14,400 |
3 | $45,000 |19% | $8,550 |
4 | $45,000 | 12% | $5,400 |
5 | $45,000 | 12% | $5,400 |
6 | $45,000 | 5% | $2,250 |

P3.- Depreciación y flujo de efectivo contable. Una empresa que está en el tercer año de depreciación de su único activo, que costo originalmente 180,000 dólares y tiene un periodo de recuperación según el MACRS de cinco años, reunió los siguientes datos relacionados con las operacionesdel año en curso.

Deudas acumuladas | $15,000 |
Activo corrientes | 120,000 |
Gastos por intereses | 15,000 |
Ingresos por ventas | 400,000 |
Inventario | 70,000 |
Costos totales antes de la depreciación, intereses e impuestos | 290,000 |
Tasa fiscal sobre el ingreso ordinario | 40% |

a. Use los datos relevantes para determinar el flujo de efectivo contable de las operacionesdel año en curso.

Ventas totales | $400,000 |
(-) total de costos antes de depreciación | |
Intereses e impuestos | 290,000 |
Gastos de depreciación* | 34,200 |
Gastos financieros | 15,000 |
Ganancias netas antes de impuestos | $60,800 |
(-) impuestos de un 40% | 24,320 |
Ganancias netas después de impuestos | $36,480 |
(+) depreciación | 34,200|
Flujo de efectivo de las operaciones | $70,680 |

* Activo | comprado | | |
1 | $180,000 | 20% | $36,000 |
2 | $180,000 | 32 | 57,600 |
3 | $180,000 | 19 | 34,200 |
4 | $180,000 | 12 | 21,600 |
5 | $180,000 | 12 | 21,600 |
6 | $180,000 | 5 | 9,000 |

b. Explique el impacto que la depreciación, así como otros gastos que no son en efectivo, producen sobre los flujos deefectivo de una empresa.

La depreciación y los otros cargos que no son efectivos sirven de escudo fiscal, y aumentan el flujo de efectivo anual.

P5.

P7. Programa de desembolsos de efectivo. Maris Brothers, Inc., necesita un programa de desembolso de efectivo para los meses de abril, mayo y junio. Use el formato de la tabla 3.9 y la siguiente información:

Ventas:
Febrero = 500,000 dólares;Marzo = 500,000 dolares;
Abril = 560,000 dolares;
Mayo = 610,000 dolares;
Junio = 650,000 dolares;
Julio = 650,00 dolares.

Compras: las compras se calculan en un 60 por ciento de las ventas del mes siguiente, el 10 por ciento de las compras se realizan en efectivo, el 50 por ciento de las compras se paga 1 mes después y el 40 por ciento restante de las compras se paga 2 meses después.Renta: la empresa paga una renta de 8,000 dolares mensuales.

Sueldos y salarios: los costos de sueldos y salarios base están fijos en 6,000 dólares mensuales, mas un costo variable de 7 por ciento de las ventas del mes en curso.

Impuestos: en junio se realizará un pago fiscal de 54,500 dólares.

Desembolsos de activos fijos: en abril se adquirirá y pagara equipo nuevo con un costo de75,000 dolares.

Pagos de intereses: en junio se realizara un pago de intereses de 30,000 dolares en junio.

Dividendos en efectivo: en abril se pagaran 12,500 dolares de dividendos.

Rembolsos y retiros del principal: durante estos meses no se realizara ningún rembolso ni retiro del principal.

| Febrero | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Julio |
Ventas | 500,000 | 500,000 | 560,000...