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REESTRUCTURACION EMPRESARIAL
Una estructura es un todo compuesto por diversas partes. Cuando dichas partes proceden a organizarse de manera diferente, o se agregan o eliminan algunas, puedehablarse de una reestructuración. Este concepto, por lo tanto, refiere a la modificación o alteración de una estructura.
En una empresa, por otra parte, la reestructuración puede incluir cambios en elpresupuesto, la producción o la plantilla de trabajadores. El dueño de una compañía que pretende realizar una reestructuración, por lo tanto, puede decidir dejar de fabricar un determinado producto,aumentar la inversión en el área de recursos humanos, contratar a un nuevo gerente, lanzar otra marca y modificar el lema o slogan de la firma
La reestructuración empresarial surge cuando una empresa seencuentra en una situación difícil, entonces la alta dirección toma la decisión de cambiar interna y externamente la compañía, significa que la empresa ya ha pasado por uno o dos años de dificultades yse encuentra en una situación crítica, las dificultades financieras y el deficiente flujo de caja son indicios claros de esta reestructuración que seguidas de las dificultades de la introducción denuestros productos o problemas de producción con los consiguientes retrasos en las entregas son claros avisos de la necesidad imperiosa de realizar un cambio de rumbo y de estructura.
Actualmentedebemos evitar soluciones de improvisación y analizar a fondo las causas por las que hemos llegado a esta situación. En primer lugar debemos evaluar las premisas que nos tienen que marcar en nuestraactuación: evaluar las posibilidades reales de supervivencia de la entidad, y saber que el conjunto de la empresa es superior a cada una de sus partes. Este análisis se debe concretar en un proyectoque debe contener un plan que nos permita rectificar el rumbo de la compañía, además de presentar otro de viabilidad de futuro para la misma, todo ello acompañado de una actuación de gestión.
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