FINANZAS 1


UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
VERACRUZ, VER.



EXPERIENCIA EDUCATIVA
Finanzas

DOCENTE
Mtra. María Olivia Castro Solano







ESTUDIANTE
Ismael Elizondo Castillo


MATRICULA
S14019424









Saberes Teóricos

1. Generalidades
1.1 Las finanzas de la estructura Organizacional de la empresa

LAS FINANZAS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Eldirector financiero -quien lleva el título de vicepresidente de finanzas-
reporta al presidente. Los principales subordinados del presidente de
finanzas son el tesorero y el contralor. En la mayoría de las empresas el
tesorero tiene una responsabilidad directa en la administración del efectivo
y de los valores negociables de la empresa, la planeación de su estructura
de capital, la venta deacciones y obligaciones para la obtención de capital
y la supervisión del fondo corporativo de pensiones. El tesorero también
supervisa al gerente de crédito, al gerente de inventarios y al director de
presupuesto de capital (quien analiza las decisiones que se relacionan con
las inversiones en activos fijos). El contralor es responsable de las
actividades de los departamentos de contabilidad eimpuestos.

LAS METAS DE LA EMPRESA

La principal meta de la administración es la maximización de la riqueza de
los accionistas. Esto se traduce en la maximización del precio de las
Acciones comunes de la empresa.

1. Planeación y análisis financieros
2. Determinación de la estructura de activos de inversión
3. Manejo de la estructura financiera

1.2 Ubicación en la estructura organizacionalLas condiciones e importancia de la función financiera dependen en gran parte del tamaño de la empresa. En empresas pequeñas la función financiera la lleva a cabo el departamento de contabilidad pero a medida que la empresa crece obliga la creación de un departamento de finanzas especializadas; esto es, una unidad orgánica autónoma vinculada directamente al presidente de la compañía a través de unvicepresidente o directos de finanzas del cual dependerán el tesorero y el contador. El primero como responsable del control de efectivo y formulación de planes para aplicaciones de capital, manejo de crédito y cartera de inversión. El contralor realiza actividades contables relativas a impuestos, procesamiento de datos contables y de costos.

1.3 Administración del efectivo

El efectivo es elactivo más líquido de un negocio. Se necesita un sistema de control interno adecuado para prevenir robos y evitar que los empleados utilicen el dinero de la compañía para uso personal.
Los propósitos de los mecanismos de control interno en las empresas son los siguientes:

-Salvaguardar los recursos contra desperdicio, fraudes e insuficiencias.
-Promover la contabilización adecuada de los datos.-Alentar y medir el cumplimiento de las políticas de la empresa.
- Juzgar la eficiencia de las operaciones en todas las divisiones de la empresa.
El control interno no se diseña para detectar errores, sino para reducir la oportunidad que ocurran errores o fraudes. Algunas medidas del control interno del efectivo son tomar todas las precauciones necesarias para prevenir los fraudes y establecer unmétodo adecuado para presentar el efectivo en los registros de contabilidad. Un buen sistema de contabilidad separa el manejo del efectivo de la función de registrarlo, hacer pagos o depositarlo en el banco. Todas las recepciones de efectivo deben ser registradas y depositadas en forma diaria y todos los pagos de efectivo se deben realizar mediante cheques.

Técnicas de Administración financiera delefectivo

Una eficaz administración del efectivo incluye una adecuada administración tanto de los flujos de entrada como de los flujos de salida del efectivo, lo cual implica: 1. La sincronización de los flujos de efectivo 2. El uso de la flotación 3. La aceleración de las cobranzas 4. El que se tengan fondos disponibles en el momento en que se necesiten

1.4 Administración de cuentas por cobrar...