Finanzas aplicadas

La conclusión principal que el grupo ha sacado del SIMDEF, es que para tomar una decisión se debe realizar un flujo de caja, para observar el monto que se debe pedir en lospréstamos y no arriesgarnos tanto en cada inversión. Asimismo, se debe observar el equilibrio entre la capacidad de planta y maquinaria, ya que esto nos indica cuantas unidades podemosproducir. Por otro lado, la compra de pronósticos ayuda a saber la cantidad requerida de maquinarias y planta, y para potenciar a la empresa con respecto a los cobros, se invirtió en elproyecto A, que nos ayudó a optimizar los costos de producción. A continuación, para explicar la experiencia y lo que se ha aprendido con el SIMDEF, se va a explicar los aciertos y loque se hubiera podido mejorar con respecto a las decisiones tomadas:
Principales aciertos: Los principales aciertos en torno al SIMDEF que se realizaron fueron la compra depronósticos, específicamente la opción 2, ya que otorgaba una mejor perspectiva de lo que se iba necesitar en un futuro. Asimismo, el principal acierto que hizo tuvo el grupo, que ocasionoque la empresa estuviera en crecimiento en los cuatro periodos fue la inversión en el proyecto A.
Lo que se habría poder mejorado: Para haber evitado la baja de la acción, en primerlugar, se debió haber realizado el flujo de caja a partir del tercer periodo para haber evitado el descenso del valor de la acción, ya que el principal problema que ocurrió fue quenuestra capacidad para producir no estaba de acorde con la capacidad de planta y maquinaria, fue por ello que las ventas descendieron y ocasiono menos efectividad al cobrar. Por otrolado, se hubiera realizado un análisis más profundo de la oferta y la demanda, para haber acomodado los precios y la cantidad producida de acuerdo a las exigencias del mercado.