Finanzas Aplicadas

SIMDEF

Finanzas Aplicadas


INTRODUCCIÓN

LABSAG (Laboratorio de simulación en Administración y Gerencia) es un programa que incluye el SIMDEF (Simulación de Toma de Decisiones Financieras) que es un simulador en el cual la persona o equipo se registra como una firma. Una vez registrados se debe leer el manual para poder tomar las decisiones correctas y saber utilizar el simulador. Esteprograma permite competir entre firmas y estas tienen un solo objetivo, hacer que el precio de la acción incremente, dependiendo de las decisiones que se generan. Para estas decisiones, SIMDEF ofrece resultados financieros, los cuales se deben analizar. Por otro lado, también, da pronósticos, los cuales guían al usuario a realizar una buena decisión.
Para cada período de tiempo se debe tomaruna decisión. Este trabajo presentará las siete decisiones tomadas durante el ciclo de estudio 2012-1.

I. Decisiones:

1. En la primera decisión que se realizó se puso un precio bajo para penetrar en el mercado con una estrategia en bajos precios. No se compró capacidad de planta ni maquinaria y se produjeron todas las unidades que la proyección de ventas mostró. Sin embargo, esta fueuna mala decisión, ya que el precio estuvo muy bajo y, a pesar, de que se vendieron todas las unidades pronosticadas, el precio de la acción no subió, sino, bajo.

2. En la segunda decisión que se hizo se pidió un préstamo por 400,000 dólares a 4 trimestres para poder pagar los gastos y costos, ya que resultó una utilidad neta negativa. Por otro lado, no se pidió ningún préstamo a cortoplazo. Nuevamente se produjo el número de unidades que mostró el pronóstico. El precio de las unidades fue de 102, ya que se pronosticaba una tendencia entre 103 y 104. Finalmente, se compró un pronóstico de la demanda para saber detalladamente cuanto se iba a producir y vender el próximo trimestre. Gracias a todas estas decisiones el precio de la acción subió este trimestre.

3. En la terceradecisión que se hizo se compró capacidad de planta y maquinaria respecto a lo que decía el pronóstico. Las unidades que se vendieron también se pusieron respecto al pronóstico así como el precio de cada unidad. En este trimestre el precio de la acción también subió. Por otro lado, se compraron valores negociables, ya que la empresa tenía mucha liquidez.

En ambos trimestres, dos y tres, lautilidad neta de la firma fue positiva y se tenía bastante liquidez en la empresa.

4. En la cuarta decisión que se realizó se hizo un descuento de cuentas por cobrar, ya que teníamos muchas cuentas por cobrar. Por otro lado, se pidió un préstamo a 3 años de 300,000 dólares. Nuevamente se compró la capacidad de planta y de maquinaria que arrojó el pronóstico, así como también, fijamos el preciode unidad y las unidades a vender respecto a la proyección obtenida. El préstamo se pidió para poder adquirir la capacidad de maquinaria necesaria para producir el nivel de unidades que mostraba el pronóstico. A pesar de todas estas decisiones, el precio de la acción, este trimestre, bajo.

5. En la quinta decisión se vendió parte de los valores negociables y, nuevamente, se hizo un descuentode cuentas por cobrar. Se realizaron estas dos decisiones porque la empresa ya no contaba con la liquidez que tuvo en los primero trimestres y se necesitaba liquidez para poder comprar la capacidad de planta y maquinaria necesarias para producir las unidades pronosticadas. El precio de cada unidad se fijó en relación a lo que el pronóstico mostraba. También, se compró un proyecto de inversiónA. Esta decisión estuvo mal, ya que no se tenía mucha liquidez ni utilidad neta como para invertir en otro proyecto. Debido a esta mala toma de decisiones el precio de la acción fue el mínimo que se obtuvo en todos los trimestres. Este fue de 3.60
6. Finalmente, en la sexta decisión que se realizó se hizo un descuento de cuentas por cobrar, ya que aún se tenían muchas cuentas por cobrar y se...