Finanzas Avanzadas

SEPARATA DE FINANZAS AVANZADAS.
GERENCIA ESTRATÉGICA
Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de unaorganización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursosde tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección estratégica pretende mostrar por qué algunas empresas consiguen mayor rentabilidad que otras establecidas en el mercado y cómo se puede conseguir una posición de rentabilidad duradera.Para esto es necesario dirigir adecuadamente y con éxito la empresa, tarea difícil de realizar, ya que intervienen un serie de variables que se tienen que considerar y dominar para lograr una ventaja competitiva definitiva.
La dirección estratégica considera la toma de decisiones en aspectos importantes con que se enfrenta la organización con el propósito de asegurar de que la estrategia se pone enpráctica.
La dirección estratégica está constituida por tres elementos primordiales: el análisis estratégico; la elección estratégica y la implantación estratégica.
El análisis estratégico considera: el análisis del entorno; el análisis de los recursos y la capacidad estratégica; la cultura y las expectativas de los stackeholders.
La elección estratégica comprende: las opciones estratégicas; lavaloración de la conveniencia estratégica, la evaluación de la estrategia para la toma de decisiones.
La implantación estratégica toma en cuenta: la planificación y asignación de recursos; la estructura y diseño de la organización y la dirección de cambio estratégico.
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
•Ambigüedad
•Complejidad
•No rutina
•Amplitud organizativa
•Fundamentos
•Cambios significativos•Dirigidas por entornos o expectativas.
GESTIÓN
OPERATIVA
• Rutina
•Operaciones específicas
•Cambios de pequeña escala
•Conducido por recursos
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y FINANCIERO
FUNCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La Planificación Estratégica tiene un rol muy importante en el proceso de dirección empresarial, porque su función es proyectar el futuro y determinar los medios paraconseguirlo. Este proceso se materializa a través de la identificación de cuál es la posición actual de la empresa a partir de su situación interna y la evolución previsible del entorno exterior, estableciendo las diferentes opciones estratégicas para alcanzar los objetivos establecidos previamente.
El análisis del entorno y los recursos de que disponemos nos permiten determinar cuáles son lasoportunidades y amenazas, los puntos fuertes y débiles, y plantearnos qué objetivos podremos conseguir con éxito, de qué medios disponemos para ello y a qué riesgos debemos enfrentarnos para la obtención de los mismos
SITUACIÓN INTERNA
PUNTOS FUERTES
•Excelente situación financiera
•Equipo humano dinámico y cualificado
•Fidelidad de los clientes
•Productos de calidad
•Reputación e imagen de marca,etc.
PUNTOS DÉBILES
•Escasez de liquidez
•Alta rotación de personal, desmotivación, absentismo
•Elevado endeudamiento
•Problemas sindicales, etc.
ENTORNO Y COMPETENCIA
OPORTUNIDADES:
•Posición de liderazgo.
•Crecimiento de la economía y del sector.
•Estabilidad mercados monetarios y de materias primas.
AMENAZAS:
•Mercados saturados.
•Cambios sociopolíticos.
•Intervenciones...