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Tomando el esquema de las Fuerzas competitivas de Porter, tomando Carvajal como un conglomerado se puede analizar lo siguiente:
Amenaza de nuevos competidores: Colombia viene firmando importantestratados comerciales con numerosos países y está teniendo acceso a diferentes mercados atractivos, así Carvajal tendrá acceso a otras economías donde debe adaptarse a lo que sus competidores estanhaciendo para tener éxito. No obstante, también se le están abriendo las puertas para que ingresen al país productos provenientes de economías que pueden ser más eficientes y de mejor calidad. Carvajaldebe mantener una política de calidad y eficiencia que le permita competir con estas nuevas amenazas y estar preparada para lo que estas puedan representar y no perder su participación en el mercadolocal.

Amenazas de productos y servicios sustitutos: La fuerte diversificación que viene teniendo Carvajal durante los últimos años, le da un cierto margen de maniobra para protegerse contra lasposibles pérdidas porque sus clientes puedan cambiar un cierto producto por alguno de la competencia. Igualmente la calidad seguirá siendo la mejor estrategia para hacer que Carvajal pueda mantener tantademanda como viene abarcando, y poder crecer en la medida de lo posible en este sentido.

Poder de negociación con los proveedores: Debido a los volúmenes de producción de Carvajal, tiene un poderde negociación alto para con sus proveedores. Esto le da una ventaja porque puede hacer exigencias en términos de costos, distribución y calidad.


Poder de negociación de los clientes:Igualmente debido al tamaño de la compañía, los consumidores finales no tienen mucho poder de negociación y es básicamente una negociación de adhesión donde Carvajal establece el precio y el cliente debeencargarse del transporte del mismo. Para los clientes institucionales, que debido a la actividad en papelería y empaque de Carvajal son muchos, se debe tener un cuidado y trato especial para que...