Finanzas corporativas
Páginas: 3 (575 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2011
GABRIEL M
INTRODUCCIÓN
Dentro de las organizaciones, los conflictos laborales son eventos inesperados que surgen a partir de cambios que se producen en el entorno laboral, y dependiendo de lamagnitud y profundidad, dichos cambios serán generadores potenciales de confrontaciones.
El manejo de conflictos en las organizaciones, debe ser tratado minuciosamente por la parte gerencial de laempresa, buscando mayor capacidad de respuesta a situaciones cambiantes, con nuevos enfoques sobre la gestión de los procesos de trabajo, siempre con el objetivo de solucionar los problemas de la mejormanera, donde se generen soluciones y trascienda el mutuo acuerdo.
Estos se deben aplicar en todos los niveles de la organización, ya que aparte de distorsionar el ambiente laboral, puedenperjudicar la marcha de la organización y sus resultados. El manejo de conflictos, es una de las habilidades más importantes que debe tener la gerencia, para una dirección efectiva.
Lo importante no essaber cómo evitar o suprimir el conflicto, porque esto suele tener consecuencias dañinas y paralizadoras. Más bien, el propósito debe ser encontrar la forma de crear las condiciones que alienten unaconfrontación constructiva y vivificante del conflicto.
OBJETIVOS
* Conocer sobre el manejo de conflictos empresariales.
* Revisar conceptos importantes para poder entender de una mejormanera este tema.
* Investigar qué factores inciden a la inicialización de un conflicto laboral.
* Averiguar cómo se desarrollan los conflictos en la organización.
* Buscar estrategiaspara controlar los conflictos empresariales.
* Analizar las consecuencias que podría acarrear los conflictos en las organizaciones.
* Analizar las consecuencias que podría acarrear un malmanejo de los conflictos en las organizaciones.
CAPITULO I
MARCOTEÓRICO
1.1.- CONCEPTO DE CONFLICTO
1) “Las fricciones que pueden producirse en las relaciones de trabajo”.
2) El...
INTRODUCCIÓN
Dentro de las organizaciones, los conflictos laborales son eventos inesperados que surgen a partir de cambios que se producen en el entorno laboral, y dependiendo de lamagnitud y profundidad, dichos cambios serán generadores potenciales de confrontaciones.
El manejo de conflictos en las organizaciones, debe ser tratado minuciosamente por la parte gerencial de laempresa, buscando mayor capacidad de respuesta a situaciones cambiantes, con nuevos enfoques sobre la gestión de los procesos de trabajo, siempre con el objetivo de solucionar los problemas de la mejormanera, donde se generen soluciones y trascienda el mutuo acuerdo.
Estos se deben aplicar en todos los niveles de la organización, ya que aparte de distorsionar el ambiente laboral, puedenperjudicar la marcha de la organización y sus resultados. El manejo de conflictos, es una de las habilidades más importantes que debe tener la gerencia, para una dirección efectiva.
Lo importante no essaber cómo evitar o suprimir el conflicto, porque esto suele tener consecuencias dañinas y paralizadoras. Más bien, el propósito debe ser encontrar la forma de crear las condiciones que alienten unaconfrontación constructiva y vivificante del conflicto.
OBJETIVOS
* Conocer sobre el manejo de conflictos empresariales.
* Revisar conceptos importantes para poder entender de una mejormanera este tema.
* Investigar qué factores inciden a la inicialización de un conflicto laboral.
* Averiguar cómo se desarrollan los conflictos en la organización.
* Buscar estrategiaspara controlar los conflictos empresariales.
* Analizar las consecuencias que podría acarrear los conflictos en las organizaciones.
* Analizar las consecuencias que podría acarrear un malmanejo de los conflictos en las organizaciones.
CAPITULO I
MARCOTEÓRICO
1.1.- CONCEPTO DE CONFLICTO
1) “Las fricciones que pueden producirse en las relaciones de trabajo”.
2) El...
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