Finanzas Corporativas

ESTRUCTURA CORPORATIVA
Una estructura corporativa se refiere al acuerdo mediante el cual se determina el control, la autoridad y la propiedad. En las empresas, tanto la propiedad y el control se distribuyen a los accionistas, pero la autoridad para atender las cuestiones operativas se confiere a varios funcionarios de la empresa. Mientras que las empresas se estructuran según el modeloempresarial, el modelo en sí mismo siempre contiene ciertas características


Las empresas representan una forma de distribuir la propiedad y el control.

Control
El control de la sociedad es jerárquica en detalle, pero democrática a escala macroscópica. El trabajo es supervisado por los supervisores y gerentes, que son nombrados por el personal ejecutivo. El miembro de mayor antigüedad del personalejecutivo es el director ejecutivo (CEO, por sus siglas en inglés). El CEO y algunas veces otros ejecutivos (esto varía y está establecido por los artículos de incorporación de esa compañía) son votados en la oficina de la junta directiva. La junta directiva está encabezada por el presidente. Los miembros de la junta tienen más autoridad que cualquier otra persona en la organización. Sin embargo,en los niveles más altos de la jerarquía, el paradigma cambia abruptamente a lo democrático. Los propios miembros del consejo actuarán a las órdenes de los accionistas. Los miembros de la junta que no cumplan con el rendimiento esperado son despedidos, mientras que aquellos que tenga un buen desempeño pueden servir por varios períodos.


GENERALIDADES
La estructura permite la asignación yrealización, según establezcan las normas de la organización, la realización coordinada y sinérgica de las tareas que conducen a las metas, de tal forma que las distintas funciones de planificación, información, gestión, coordinación, presupuestación, control, etc. estén atribuidas y sean responsabilidad de un sistema determinado.
El núcleo de la estructura es, pues, el conjunto de relaciones queconvierte a la serie de sistemas en una organización. La estructura hace posible la transferencia, en tiempo y forma, de la información que genera cada puesto de trabajo y departamento a las unidades que la necesitan para continuar el proceso productivo, cuya realización se produce en fases o etapas en cada una de las que se incorpora una parte del valor añadido que forma parte del productofinal.

ESTRUCTURAS FINANCIERAS CORPORATIVAS
La estructura financiera de la empresa es algo inherente al concepto mismo de ella, no solo es impensable una empresa sin función comercial, sino también lo es sin el manejo de sus finanzas.
Una adecuada caracterización y cumplimiento de esta función así como la claridad de los objetivos emanados de los más altos niveles de decisión han sido claves parael desarrollo de emprendimientos exitosos y perdurables
Nuestro trabajo intenta ser una fuente de análisis de la estructura financiera de cualquier tipo de empresas, comenzando en el primer capitulo con un marco teórico guía de los conceptos más utilizados contablemente relacionados con el tema propuesto.
CONTROL CORPORATIVO
Los sistemas de control para una gestión estratégica, eficiente yeficaz.
De todo lo planteado hasta aquí se infiere que los sistemas de control para garantizar una gestión verdaderamente eficiente y eficaz deben contar con un grupo de características que lo despeguen de su carácter netamente contable y operativo.
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Un instrumento financiero o producto financiero puede ser efectivo, el derecho de propiedad en una entidad, o un derechocontractual de recibir o entregar, efectivo u otro instrumento financiero.

Clasificación de los Instrumentos Financieros
Los instrumentos financieros se pueden clasificar por la forma en función de si son instrumentos en efectivo o instrumentos derivados:
Los instrumentos de efectivo son instrumentos financieros cuyo valor se determina directamente por los mercados. Se pueden dividir en...