finanzas economia

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Administracion para la calidad y la competitividad
Una empresa grande o pequeña , solo puede lograr sus objetivos si tiene equipo y materias primas que convierte en producto para su venta, empleados que fabrican y venden los productos y recursos economicos para la compra de otros bienes y servicios, el pago a empleados y en general para todas sus operaciones a tal beneficio. Tambiendebe contar con uno o mas administradores que planeen, organizen, contraten personal, dirijan y controlen el trabajo.
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Importancia de la administracion.
La administracion es el proceso diseñado para lograr los objetivos de una organización a traves del uso de sus recursos eficiente y eficazmente en un medio ambiente cambiante; en pocas palabras es un proceso de trabajar con gente, paraalcanzar las metas organizacionales. Los buenos gerentes realizan lo anterior con eficiencia y eficacia.
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Los administradores deciden el uso de los recursos de una organización y participan en la planeacion, organización, contratacion de personal, direccion, control de sus actividades para el logro de sus objetivos.
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Las funciones administrativas buscan que la organizacióndesarrole, produzca y venda productos por medio de las siguientes actividades:








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Planes. Hay 3 tipos generales de planer para el logro de los objetivos : estrategicos, tactivos y operativos.
-Estratégicos: Se establecen objetivos de largo plazo y la estrategia global o acciones con que la empresa cumplira su mision, generalmente duran 10años o mas. Comprenden adiciones deproductos, aduquisicion de otras compañoas, venta de segmentos no rentables de la empresa, emision de titulos bursatiles y expansión a mercados de otras naciones.

-Tácticos: son planes a corto plazo, ideados para poner en practiva las actividades y objetivos especificados en el plan estrategico. Abarcan un año o menos y permite que la organización reaccione a los cambios de su entorno y continueenfocandose a sus estrategias globales.
- Operativos: son de muy corto plazo, especifican acciones que deben emprender los individuos, grupos de trabajo o departamentos para lograr el plan tactico y en ultima instancia, el plan estrategico

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Manejo de crisis o planes de contingencia
Es un elemento de la planeacion para hacer frente a posibles desastres como la alteracion de productos,derrames petroleros, incendios, terremotos, cirus de computadoras o accidentes de aviacion.

Organización
Estructuracion de recursos y actividades para lograr objetivos de manera eficaz y eficiente.
Consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos financieros, fisicos, de informacion y otros que son necesarios para lograr las metas y actividades que incluyan atraer gente a la organización,especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos para que todo trabaje con el maximo éxito. ‘’La estrategia de una compañía descansa en su organización’’.
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Integracion personal
Es la contratacion de personas para llevar a cabo el trabajo de una organización. Los administradores deben determinar las habilidades ycapacidades necesidades para los puestos especificos, la forma de motivar y capacitar a los empleados para el trabajo asignado, cuanto pagarles, cuales seran sus prestaciones y como prepararlos para encargarse mas delante de puestos de mas alto nivel.

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Reduccion de la plantilla laboral
Es la eliminacion de un numero significativo de los empleados de una organización; Para muchas compañias sirvepara disminuir rapidamente sus costos y se vuelvan mas rentables.
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Direccion
Los administradores deben dirigir a los empleados con que los doto la organización. La direccion es motivar, encabezar a los empleados para el logro de los objetivos organizacionales. Los administradores motivan a sus empleados mediante incentivos, como la promesa de un ascenso o promocion para que trabajen...