Finanzas En Familia

Las finanzas
de los negocios foixiiliares:

No existe tal cosa como «finanzas para
empresas familiares»: los dilemas y
decisiones financieras de las empresas
familiares no son diferentes de los del
resto de las empresas. Las adaptaciones
de la teoria financiera tienen que
ver mas bien con el tamano de la
organizacion y con la busqueda
de compatibilidad entre las necesidades
economicas de losfamiliares
y el desempefio de la empresa.

Carlos Jaramillo

ESCRIBIR SOBRE FINANZAS de empresas
lamiliares requiere, en primera instancia, cambiar la vision
que sobre el tema tienen muchos lectores, producto de la excesiva cobertura que se da a una de las multiples dimensiones
de los negocios familiares: la sucesion y su impacto economico entre los parientes que trabajan o no en la empresa. En
lugarde ello, es necesario iratar las finanzas famiUares en el
contexto de las Unanzas de las empresas, en general.

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DEBATES IESA

Donde la rcalidad y los numeros
se encuenlran
Tal vez la maxima que resume el dilema financiero de las
empresas familiares es «no dejar que las necesidades de caja de la empresa afecten los planes de vida de la familia y viceversa». Si bien esa separacion de ambitossuena un tanto
utopica, un poco de disciplina y sentido de la reaUdad pueden hacer posible el cumplimiento de este precepto.

Las finanzas de los negocjos familiares: el tamario si importa

Quienes prestan servicios de consultoria en pequefias y
medianas empresas familiares insisten siempre en la importancia de cuantificar las necesidades economicas de los
accionistas, y vincularlas con informacionrelativa a la rentabilidad, la generacion de efeciivo y los planes de inversion
de la empresa. Las pequefias y medianas empresas no pueden, generalmente, satisfacer completamente las necesidades hnancieras de todos sus aliliados. De alli que al cruzar
tnformacion personal y empresarial queden de manifiesto
algunos puntos importantes que deben resolverse:
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La empresa no siempre puedeser la fuente principal de
ingresos de todos sus accionistas.
El flujo de caja operativo no siempre esta en capacidad
de absorber el pago cotidiano de pensiones de retiro y
gastos extraordinarios de salud o educacion, entre
otros.

El flujo de caja operativo no siempre puede afrontar el
pago de la venta, al resto de los accionistas, de la participacion de un socio que se retira.
El flujo de cajaoperativo no siempre puede afrontar el
pago de un dividendo recurrente.
Los accionistas que manejan el negocio y los que no lo
hacen no perciben de la misma manera la liquidez y la
rentabilidad de la empresa, asi como el tiempo de recuperacion de las inversiones.
Los accionistas podrian no tener el interes o la capacidad para hacer nuevos aportes de capital.

Identificados estos puntos, elproblema se reduce a orientar
a los aceionistas a negociar salidas a las incompatibiUdades
entre los flujos de caja empresariales y personales. La experiencia Unanciera pasa entonces a un segundo piano y, en su

lugar, entran los especialistas en dereeho mercantil o solucion de conflictos.
l.a conexion entre temas financieros y no hnancieros se
manifiesta en la manera como las empresas famiUares buscanla ayuda de terceros para resolver sus problemas. Con
frecuencia, buscan primero a abogados para que las asesoren
en la prevencicin de conflictos por el control de la empresa
0 la disposicion de beneficios. En otros casos, comienzan
con asesorias gerenciales generales que incluyen temas Unaneieros y de reestructuracion organizacional. Solo las empresas mas profesionalizadas acuden a un especialistaen
negocios lamiliares para que las ayude a comprender sus
problemas y determinar los diversos expertos que deben
concurrir en su solucion. Estos expertos adaptaran postulados de disciplinas mas generales al contexto de un negocio
poseido por un conjunto de accionistas que tienen en comun vinculos sanguineos o civiles.

No existe tal cosa como finanzas
de empresas familiares
Muchas anecdotas se...