Finanzas inmobiliarias

Páginas: 2 (435 palabras) Publicado: 29 de junio de 2014
La teoría de las carteras gira en tres ejes fundamentales, la rentabilidad (una variable aleatoria) se fija en base a la media o esperanza matemática esperada de esta en el mercado, el riesgo esla desviación estándar (grado de dispersión) que posee la media de la rentabilidad y por último que el inversor buscara cartas con gran rentabilidad y poco riesgo.
Los fondos mutuos, a grandes rasgos,poseen manager que van orientando las inversiones de cada clase para así lograr obtener la mayor rentabilidad dentro de los parámetros de cada parámetro de los fondos.
En el análisis del mercuriolos ganadores según el ranking FOL-El Mercurio son los que a los últimos 24 meses, con inversiones cuyo monto mínimo era de hasta $1 millón, sin beneficios tributarios por APV o APVC y cuyosinversionistas NO fueran calificados lograran obtener la mayor rentabilidad en un escenario con mercados con signos de recuperación como sucedía en Estados Unidos o con baja tasa de interés como sucedía enBrasil. En este análisis se encontraron ganadores en las 12 categorías de que se revisaron.
¿Cómo logran los fondos tener rentabilidad?
Aplicando la teoría de las carteras se puede orientar unainversión a dos extremos, el primero es excluirse del mercado y sus variaciones lo que se logra diversificando las carteras algo muy fácil de lograr en fondos mutuos de inversión ya que muchos reglamentosinternos de Fondos les permiten invertir en prácticamente cualquier activo de cualquier mercado sin haber un límite de inversión significativo. Esto analíticamente provoca que variaciones localespuedan afectar a cierta cantidad de carteras, pero nunca a todas las carteras de inversión, generando que el único que pueda lograr que toda nuestra inversión se vea afectada sea problemas de todo elmercado, problemas a nivel muy alto de macroeconomía, algo que no ocurre recurrentemente.
El otro extremo en la búsqueda de la rentabilidad es cuando el agente del fondo decide arriesgarse más para...
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