Finanzas Internacionales MGL

Páginas: 3 (723 palabras) Publicado: 17 de junio de 2015
Universidad Alejandro de Humboldt
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Comercio Internacional

Finanzas Internacionales

Prof. Miguel A. Guédez López
mguedez@chconsultores.comCaracas, abril 2010

Estructura Económica Mundial Actual






Hasta 1989 coexistían dos polos de desarrollo
dominantes con distintos modos de producción.
Hoy mundo multipolar, formación de bloquesinternacionales, en todos impera el modo de
producción capitalista.
G -7 Poseen el control de la producción mundial
(78,8%), exportaciones (59%), importaciones
(65,9%), gastos en investigación ydesarrollo
(66,5%).

Estructura Económica Mundial Actual


En los 90’s las crisis se sucedieron al compás de los
distintos
mercados
donde
los
capitales
especulativos buscaban hacer grandes gananciasficticias:









Efecto tequila (México 94)
Crisis bancaria venezolana (1994)
Crisis del sudeste asiático (1997)
Cesación de pagos rusa (1998)
Efecto samba (Brasil 1998)
Crisis de las empresas.com (2000)
Estallido argentino (2001)
Crisis bancaria uruguaya (2002)

Estructura Económica Mundial Actual


Producción de bienes y servicios dejó de ser el
objetivo de la economía, para abrirle pasoa la venta,
compra y multiplicación de activos financieros
derivados (especulación).
¿Dinero que produce dinero de
manera autónoma sin pasar por
la inversión productiva?



Liberalización odesregulación
financiera

Hasta dónde podrá sobrevivir, consolidarse y
acrecentarse ese modo de organización que fortalece
cada vez mas al sector financiero, en detrimento de la
producción de bienes yservicios, es decir, la actividad
productiva real?.

Estructura Económica Mundial Actual


Se observa un creciente financiamiento de las empresas
nacionales y transnacionales en el exterior con perfiles deriesgos
que ocultan el riesgo global y colocan a muchos países en
situación de vulnerabilidad sobre los acontecimientos de crisis de
orden internacional.
Islandia,



Guatemala,

Grecia,

……….?...
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