Finanzas logisticas

FINANZAS
LOGÍSTICAS

Anfitriones del evento:

Conferencista: Ing. Miguel López Fiesco
Abril 2009

ARCOSA

FRIGORIFICOS

OBJETIVOS :
•Descubra cómo modelar su plan de reducción
de costos a la cadena de abastecimiento
•Aprenda a seccionar sus procesos logísticos y
estructurar la optimización de la red de
distribución
•Entienda el perfil de costos logísticos y su
aplicaciónFinanzas Logísticas / MLF

2009

Aportaciones de investigación a la Optimización financiera:

María rey

Disciplinas corporativas recientes

Efecto

Principal herramienta de gestión
de alta Gerencia

Finanzas Logísticas

Tom Wallace

2008

2009

Causa

Dr. Larry lapide

Planificación Ejecutiva de Ventas y Operaciones

(S&OP)

Optimizando el abastecimiento y la demandaManuel Valenzuela
Logística Inteligente

Mayor integración financiera, poder y utilidad
Ventas/Marketing

Unidades/$$$ por Familia
Posicionamiento de la marca
Dominio del canal

S&OP

Finanzas

Dólares
Inversión/Utilidad
Rentabilidad

Activity Cost

Finanzas Logísticas
Logística Inteligente

Operaciones Logísticas

Transporte/Nivel Servicio/Inventarios
Almacenes/Red de distribución/Headcount
Valor agregado/Compras/Security/Routing/
Logística inversa/Abastecimineto

Common cost Acoounting

Desarrollo de Productos

Problemas con Nuevos Productos/Nuevos
canales/ Ofertamientos /Promociones
Asociación de empresas

Explicar en lenguaje financiero
los riesgos y oportunidades
asociados en la cadena de
abastecimiento

• La alta dirección aceptaque una ventaja
competitiva para las empresas en rentabilidad y
servicio es la logística

Visión moderna del uso de los Estados Financieros

Ayer
• Internos:
–
–
–
–
–
–
–

Accionistas
Directores
Gerencia
Finanzas
Contraloría
Tesorería
Analistas Financieros

Hoy

Ventas
Logística

Marketing

Finanzas

SAC

Compras/

Distribución/

Abastecimiento

TráficoInventarios

Planeación
Almacenes

Mercados inconsistentes

Taller: Armonice la secuenciación numérica que le pondría en guardia cuando el
presupuesto de ventas este en un 50% de asertividad, es decir evitar perdidas
Financieras (5 minutos)

2

1

3

6
5
4

7
8

9

Intercambie con su compañero de la derecha su secuenciación y llegue a un consenso
a este respecto (5minutos)

• Oportunidad de la Gerencia Logística para romper paradigmas
y obtener la habilidad de interpretar la situación financiera de la
empresa y contribuir a optimizarla

Los Cuatro Factores Fundamentales (S&OP)

Demanda

Oferta

Mezcla
Cronograma Maestro
Programación Proveedores y Planta
Cronograma Distribución

Planificación
Oferta
(Capacidad)

Planificación
DemandaPronóstico

Volumen

Dimensionando S&OP

Estrategia
de ventas

Armonía
Compras/Abst.

Administración
Costo Logístico

Planeación /
Acompasamiento
al forecast

Modelo de Gestión en finanzas logísticas
Almacenes
regionales

Ventas
Logística

Canal Moderno
Clientes

Canal Tradicional
Clientes

Compras

Finanzas

Marketing

Costo Logístico

CommitmentCreatividad /negociación

Tecnología de la información / Versatilidad

SCM/Extendido Almacén
Importaciones Fiscal/Nacional

Modelo de Gestión en finanzas logísticas
Almacén
Fiscal/Nacional

Ventas
Logística

Almacenes
regionales

Canal Moderno
Clientes

Canal Tradicional
Clientes

Compras

Finanzas

Marketing

Siniestralidad patrimonial

Consolidación

Urgencias /viajes directos

Estacionalidad / cierres de dia

Devoluciones

Factor tiempo extra

Rechazos pro motivo

Número de etiquetas a colocar /pieza

Tarimas de insumos o POP

Tamaño de lote de compra

Headcount operativo/piezas/hora hombre

Ocupación por almacen / tarimas

Nivel de servicio en entregas/ Leadtime

Cartera vencidat

Frecuencias de visita por periodo/ clientet...