finanzas planificacion estrategica


Planificación Estratégica 
Es el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total. La cual en el futuro próximo, debe anticipar un rendimiento sobre los costos de planificación comoresultado del análisis de planeación a largo plazo.
Los costos de la planificación son una inversión y no debe incurrirse en ellos a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión.
Planificación táctica 
- Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.
La planificación táctica debe concentrarseen lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planificación estratégica.
Planeación Operativa.
    Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. 

TIPOS DE PLANEACION
ALCANCE
NIVELES
TIPO DEPLANEACION
OBJETO
Largo plazo
Institucional
Estratégica
Elaboración del mapa ambiental para evaluación. Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Incertidumbre.
Mediano plazo
Intermedio
Táctica
Conversión e interpretación de estrategias en planes concretos en el nivel departamental.
Corto plazo
Operacional
Operacional
Subdivisión de planes tácticos de cada departamento en planesoperacionales para cada tarea.


Planeamiento estratégico.

Visión A donde queremos llegar o lo que queremos alcanzar.

Misión Es establecer el objetivo básico que guiara la empresa.

Valores Los principios fundamentales bajo los cuales la empresa debe operar.

Objetivos son la delimitación de la misión, de forma que se puede avaluar su logro en elTiempo

Metas Es el valor cuantitativo o cualitativo a lograr, es el indicador de medición de un
Objetivo en el tiempo.

Plan de acción es el que permite dar los pasos necesarios para lograr los cambios que
Conducen al logro de la misión.


Estrategia
Compañía


Factoreseconómicos. Factores políticos.

Factores culturales. Factores demográficos

Presupuesto integral o presupuesto maestro.


Presupuesto (definición)
Es una planificación de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la gerencia. Su importancia se debe a que la administración de respalda en ellospara guiar la asignación de recursos, mantener el control y permitir medir y recompensar el progreso.

Presupuesto maestro.

Es un plan de negocios periódico el cual incluye un conjunto de programas de operación y estados financieros. El cual cuantifica los objetivos de ventas, las actividades de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera ycualquier otro objetivo que especifique la administración.
También establece lineamientos básicos para que se de un cambio en la empresa los cuales deberían incluir.
Identificación de las metas financieras de la empresa.
Análisis de las diferencias entre metas y su estatus financiero actual
Definición de las acciones necesarias para que la empresa logre las metas financieras.
Se clasificanen: Presupuestos operativos y presupuestos financieros.

Presupuesto operativo

Presupuesto de ventas
Presupuesto de cobranza
Presupuesto de producción (empresas industriales o manufactureras se contemplan mat, mod, gg, mi, etc.)
Presupuesto de costos de mercancía vendida
Presupuesto de gasto de ventas
Presupuesto de gastos administrativos
Estado de resultados proyectados....