Finanzas Publicas

DOWNSIZING ACHATAMIENTO


ESCUELA SUPERIOR ADMINISTRACION PÚBLICA TERRITORIAL
ADMINISTRACION PÚBLICA TERRITORIAL
GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL
BUCARAMANGA
DICIEMBRE 2012


DOWNSIZING –ACHATAMIENTO

Downsizing en español achatamiento de estructuras. Este proceso o dinámica llego hacer importante a mediados del siglo 80 cuando los despidos y movimientos estaban afectando no solo alos operarios sino también a niveles y mandos intermedios.
Esta es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacionalóptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).

El downsizing organizacional puede ser entendido como un conjunto de actividades realizadas por la dirección de la empresa para mejorar la eficiencia organizacional, la productividad y la competitividad. El downsizing y/o achatamiento de las organizaciones, esta dinámica se refiere a la reducción de niveles en las organizaciones.
Eldownsizing es la forma de estructurar una empresa desde la posición moderna, menos costos, más resultados aprovechamiento al máximo de los recursos y disminución de esfuerzos, dando la organización su máximo rendimiento para ser viable financiera, social y comercialmente. Se define como la reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidadesy que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa.
El término más amplio es el de reestructuración. Si entendemos ésta como un proceso que se pone en marcha como consecuencia de factores internos y/o externos y que afecta a los aspectos internos de las organizaciones (a su estructura y/o a su estrategia), tanto el downsizing como las reducciones de plantilla podríanincluirse dentro de la expresión reestructuración.
Esta reducción significativa de empleados de la empresa busca mejoras en el desempeño de la organización, su característica es el despido masivo ejecutado por los directivos que afecta fuerza laboral y proceso de trabajo que afecta sectores públicos y privados, toca a sociedades, empresas, pero para algunos hace referencia a la reducción de lamano de obra, a los despidos para otros a reducción del tamaño organizacional variar la estructura organizativa.
Esto representa una estrategia implementada por la dirección que afecta a:
* Tamaño de la empresa
* El costo
* El proceso de trabajo

CARACTERÍSTICAS

Propósito del downsizing: conjunto intencionado de actividades que lleva a la reducción de la mano de personal que tieneuna serie de estrategias tales como el traslado, jubilación anticipada, boyout packages (pagar una suma de dinero para dejar el ejercicio antes de lo acordado). Esto puede ocurrir en un departamento de producción pero no en uno financiero. La eficiencia encaminada a mejorar implementada como una reacción defensiva y proactiva para engrandecer el rendimiento organizacional. Todo esto afecta losprocesos de trabajo consiente o inconscientemente, estos pueden incluir una reestructuración o eliminación de trabajo (funciones discontinuas, eliminar niveles jerárquicos, fusionar unidades o redimensionar las tareas, lo que llevara por tanto a un rediseño de trabajo.
* Esta reestructuración para mantener la competitividad se percibe mediante:
* Mejoras de los sistemas y procesos detrabajo.
* Rediseño organizacional (adelgazamiento y achatamiento)
* Nuevos perfiles y competencias del cargo
* Eliminación de niveles jerárquicos
* Innovación tecnológica a los principales procesos
El downsizing o achatamiento solo es efectivo si se lleva a cabo con una visión a largo plazo sobre las necesidades de la empresa, un nuevo enfoque más competitivo conlleva a...