FINANZAS I UNIFICADO 1BIM


 
FINANZAS I (ECTS-6BF;5AE;7EC;8ICA)LC
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Versión
 
 
PRIMERA EVALUACION PARCIAL
 
9-12-14-6-11-7-5-8-10


PERIODO OCTUBRE 2014 - FEBRERO 2015
 


1. La meta de una empresa, según Van Horne y Wachowicz es:
a. Maximizar las utilidades por acción.
b. Maximizar la ganancia.
c. Maximizar la riqueza de los dueños actuales.

2. Se puede mencionar que el objetivo de:
a. Maximizar las utilidadespor acción tal vez no sea lo mismo que maximizar el precio de mercado de acción.
b. Maximizar el precio de mercado tal vez no sea lo mismo que maximizar la retención de utilidades en la empresa.
c. Maximizar las utilidades antes de impuestos tal vez no sea lo mismo que maximizar el precio de mercado de acción.

3. La empresa al trabajar con dinero de terceros y producir mayores utilidades para losdueños se conoce como:
a. Capacidad de endeudamiento.
b. Apalancamiento financiero.
c. Apalancamiento operativo.

4. Los factores externos sobre el gerente de finanzas tienen un efecto:
a. Competitivo
b. Creciente
c. Activo

5. La maximización de las ganancia se refiere
a. Maximizar las utilidades antes de impuestos.
b. Maximizar el precio de acción en el mercado.
c. Maximizar lasutilidades después de impuestos.

6. En principio, el coste de la deuda es más barato que financiarse con recursos propios. El apalancamiento financiero nos indica que:
a. Lo mejor es financiarse con deuda ya que por el apalancamiento financiero la ganancia para el accionista será mayor.
b. Lo mejor es financiarse con recursos propios ya que por el apalancamiento financiero la ganancia para el accionistaserá mayor.
c. El apalancamiento financiero puede tener efecto positivo para los accionistas si la rentabilidad de los activos es superior al coste de la deuda.

7. Que debe tener el administrador financiero para adaptarse al cambiante entorno externo:
a. Competitividad.
b. Multiplicidad de funciones.
c. Flexibilidad.

8. Las utilidades por acción hace referencia
a. Las utilidades antes deimpuestos divididas entre el número de acciones comunes.
b. Las utilidades después de impuestos divididas entre el número de acciones comunes.
c. Las utilidades antes de impuestos divididas entre el nivel de ventas.

9. Autores como: Eduardo Luis Montiel del INCAE de Costa Rica y Héctor Ortiz Anaya de la Universidad de Externado de Colombia, hacen hincapié en la importancia de complementar unanálisis financiero con un análisis:
a. Macro
b. Micro
c. Estratégico

10. El administrador financiero además de afrontar decisiones de inversión y financiamiento, tiene a su cargo también:
a. responsabilidades sociales.
b. responsabilidades operativas.
c. responsabilidades financieras.

11. El precio de mercado por acción sirve de:
a. Medidor de las decisiones del administrador financiero.
b.Medidor de la política de pago de dividendos.
c. Medidor para el desempeño del negocio.

12. La estrategia que consiste en concentrarse en un segmento o grupo de segmentos del mercado es la:
a. Estrategia de liderazgo en costos.
b. Estrategia genérica de enfoque.
c. Estrategia genérica de diferenciación.

13. El triángulo de decisiones en el planeamiento estratégico está vinculado al pronósticofinanciero más que al:
a. Diagnóstico financiero.
b. Propuestas de inversión.
c. Triangulo de análisis

14. Uno de los aspectos que influye en el giro del negocio es:
a. El análisis estratégico.
b. La figura legal.
c. El análisis macro y microeconómico.

15. Las empresa A, B y C presentan las siguientes cifras: Empresa Ventas $ 1.345.000; Costo de Ventas $ 1.062.000, Utilidad Bruta $ 282.450Empresa Ventas $ 1.205.000; Costo de Ventas $ 867.600, Utilidad Bruta $ 337.400 Empresa Ventas $ 1.124.000; Costo de Ventas $ 843.000, Utilidad Bruta $ 281.000 En base a los datos se puede mencionar que:
a. La empresa A ha mejorado su utilidad debido a su estrategia genérica de diferenciación.
b. La empresa B ha mejorado su utilidad debido a su estrategia de liderazgo en costos.
c. La empresa C ha...