Finanzas y Administración Financiera

Finanzas y Administración Financiera

A) PARTE CONCEPTUAL
1. ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de la gerencia de una empresa?
La función de la gerencia de una empresa es dirigir la organización y tiene responsabilidad por coordinar
actividades, organizar el trabajo propio y el de los individuos bajo su dependencia, establecer adecuada
comunicación, asignar recursos, resolverconflictos, efectuar negociaciones, motivar al personal, tomar e
implementar decisiones y evaluar las acciones realizadas por el grupo, en un escenario dinámico y
complejo.

2. Explique, brevemente, las tres dimensiones de la función gerencial.
Campo Operativo: cumplir con acciones concretas (planes de acciones) en función de su especialidad
(Ej.: gerente financiero) y de acuerdo al planestratégico diseñado a nivel empresa.
Campo Humano: crear condiciones aptas para el desarrollo del potencial creador y organizativo de las
personas, fomentando el logro de objetivos, motivando, guiando y apoyando.
Campo Estratégico: participando en el diseño de la estrategia global empresaria (valores, misión, visión,
objetivos, etc.)

3. Explique, brevemente, cinco aspectos de la fisonomía delgerente moderno.
Mentalidad y comportamiento flexible para adaptarse a los cambios y a la dinámica de los negocios.
Posición ambulante e itinerante. El gerente peregrino. (Debe conocer cómo funciona la empresa para
ser capaz de manejar adecuadamente todos sus recursos.)
Colocado en el centro de la organización, mirando circular y radialmente, no en la cúspide y mirando
hacia abajo. (Deberelacionarse con todos los niveles de la organización).
Desarrollo de una capacidad contextuada, filtrando los acontecimientos del entorno para adecuar la
organización a las nuevas realidades.
Anticipador y prospectivo. Capacidad para diseñar escenarios futuros. (Debe ser capaz de detectar
dónde se encuentran las oportunidades y fortalezas de la empresa y lograr crear estrategias que
mantengan lasmismas minimizando las debilidades).
Estratégico y competitivo. (Proporcionar los servicios y productos que satisfagan las necesidades y los
requerimientos que los consumidores demandan).
Creativo e innovador.
Preparado para trabajar bajo presión.

4. ¿Cuál es la misión que cumple la gerencia financiera dentro de las organizaciones? ¿Cuáles son las cuatro
variables clave que están implícitasen toda decisión financiera?
La Gerencia Financiera tiene por misión evaluar decisiones propias y decisiones tomadas en otras áreas de
la organización para asignar y reasignar fondos a usos presentes o futuros, midiendo su incidencia sobre la
rentabilidad de la empresa y en su flujo de fondos teniendo en cuenta el riesgo que dichas aplicaciones de
fondos implica, el rendimiento que de ellasse obtendrá y el costo de los fondos.
Las variables que están implícitas en toda decisión financiera son:
- Rendimiento
- Riesgo
- Costo
- Nivel de liquidez
Que actúan como una guía en el desempeño de la función del gerente financiero.

5. ¿Por qué se considera a las finanzas de empresas un “modelo de gestión”?
Las finanzas empresarias se consideran un “Modelo de Gestión” porque:
- Es unarepresentación de la realidad de un sistema (empresa) diseñado con el propósito de
comprender y estudiar su comportamiento.
- Es abarcativo de toda la empresa como sistema abierto. No hay decisión empresaria que no afecte o no
esté relacionada, directamente o indirectamente con las finanzas.
- Tiene su propio “marco conceptual” o “postulados básicos” o “principios básicos” que guían lagestión
de su “materia administrable” u “objeto de estudio” que es el “capital monetario” (flujo de dine ro que
entra y sale de la empresa).

6. Presente la pirámide Información-Gestión-Objetivos y explique la relación existente entre los distintos
modelos de gestión.
Pirámide Información – Gestión - Objetivos
Crear VALOR ECONÓMICO para
el Accionista

OBJETIVO

Negocios

Empresa...