finanzas y contabilidad

PRÁCTICA 3 – TEMA 3 y 4 – Entorno general y específico



























1) Las principales oportunidades y amenazas del sector :

 Oportunidades:

 Continuos avances tecnológicos que permiten crear sistemas de intercambio de información más rápidos, mantener la producción just in time con máquinas y sistemas de logística más complejos.Inditex puede mantener su estrategia empresarial diferenciadora.

 Ley de unificación de las tallas que favorece a Inditex por tener diversas marcas y encontrarse en diferentes países.

 Mundo globalizado: es más fácil crear filiales a lo largo de todo el mundo.

 Creciente interés por la imagen personal: y también por la moda, incluido los más jóvenes, los hombres, e incluso las embarazadas,sectores más desinteresados en el pasado. Por lo tanto la gente vigila las ropas que se compra y se gasta más dinero en moda.

 Envejecimiento de la población: aumento de la esperanza de vida . La población es más madura y es un sector que por lo general tiene mayor poder adquisitivo. Pueden aumentar las ventas.

 Creación de outlets: se vende ropa de otras temporadas a precios más bajos. Esuna posibilidad de llegar a más gente y tratar de vender productos no tan consumidos.
 Crecimiento de municipios: debido al precio de las viviendas en las ciudades, la población se está desplazando a municipios periféricos que van creciendo poco a poco. Son lugares en los que se pueden abrir nuevas tiendas.

 Amenazas:

 Crisis económica actual: la gente gasta menos dinero en cosasinnecesarias como puede ser la moda. Aun así Inditex es una empresa muy fuerte, líder en su sector y podrá salir airosa de la crisis actual. Además puede salir incluso beneficiada porque vemos como posibles competidores pueden caer, y de esta manera aumentar Inditex su cuota de mercado.

 Aumento de la competencia en el sector: porque en los últimos años la moda ha dejado de ser para las clases másaltas.

 Clientes exigentes: Todo el mundo sabe de moda hoy en día y a casi todo el mundo le preocupa vestir bien. Además hay grupos de personas que no quieren ir vestidos como los demás, quieren diferenciarse.

 Creación de tiendas online: tienen menos costes y además permiten a la gente comprar ropa de cualquier parte del mundo sin tener que desplazarse. Se puede acceder a todas las modas. Existencia de leyes diferentes en los distintos mercados en los que Inditex abre una tienda y debe respetarlas todas y adaptarse a ellas. Entre otras, en el País Vasco tienen que saber euskera para atender a los clientes lo que exige trabajadores más preparados.
 Diversidad climática: cada país e incluso regiones tienen diferentes climas por lo que las empresas de moda tienen que conocerlas diferencias y adaptarse a ellas.

 Preocupación por el medio ambiente: el cambio climático es un problema real y por ello la población está muy concienciada. Obliga a las empresas a implantar políticas ecológicas y muchas de ellas suponen un gran gasto.

3)y 4) La rivalidad entre los competidores del sector. Poder de Clientes y Proveedores:

Inditex compite en el sector de ladistribución minorista de ropa. Según Michael Porter, cinco fuerzas determinan conjuntamente la intensidad de la competencia y la rentabilidad que se puede esperar en un sector o mercado concreto. El diagrama a continuación describe estas cinco fuerzas y su impacto la estrategia de Inditex.















 Poder de los proveedores:

La capacidad de negociación de los proveedores dependede las características del sector, tales como el número de proveedores, su importancia en la cadena de valor o su concentración. Basándonos en estos criterios, podemos decir que el poder de negociación de los proveedores en el sector de la moda es bajo. De hecho, la industria textil se caracteriza por proveedores que suelen estar vinculados a las decisiones de los compradores a través de las...