Finanzas
Páginas: 2 (390 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2010
Estimado y estimadas, mis comentarios
En el proceso de Planificación Estratégica de una empresa (de lo que he leído y utilizado), los pasos serían, más o menos:
1) Paso1: Desarrollar laEstrategia (Misión, Visión, Valores, Análisis interno y externo, FODA, Análisis estrategia actual, Formulación de la Estrategia… el cómo competir mejor)
2) Paso 2: Planificar la Estrategia, aquíse definen los objetivos y mapas estratégicos, indicadores y metas, cartera de iniciativas, financiamiento y gastos de inversión
3) Paso 3: Alinear la Organización, Unidades de negocio, unidadesde soporte y recursos humanos
4) Paso 4: Planificar Operaciones, Mejoras clave de los procesos, planificación de ventas, planificación de capacidad de recursos, presupuestos…
De 2), 3) y 4)se puede construir la Planificación estratégica, que corresponde a los mapas estratégicos, Cuadro de Mando Integral y control de los gastos de inversión. Es aquí donde, según yo entra el caso Babsco,como el análisis de una iniciativa de inversión… pero eso no sería planificación estratégica, sino ejecución de una iniciativa definida como estratégica…
En la planificación estratégica, defines queuna de las iniciativas es la “adquisición de alguna empresa asociada, o con participación en, o relacionada a tal o cual industria que nos permitirá…”, pero sin nombre ni apellido… solo lainiciativa.
El caso Basbco, según yo es el desarrollo de una de las iniciativas contenidas en la cartera de iniciativas, por tanto, un caso así no debiese ser el que nos corresponda analizar para el sábado.Finalmente, la ejecución de los programas “operativos” tiene dos componentes, el proceso y la iniciativa asociada… ambos deben ser controlados para no perdernos en el camino.
5) Paso 5:Planificación Operativa, control de resultados a través de tableros de control, proyecciones de venta, requerimientos de recursos (rrhh y de otros), presupuestos…
6) Paso 6: Controlar y aprender,...
En el proceso de Planificación Estratégica de una empresa (de lo que he leído y utilizado), los pasos serían, más o menos:
1) Paso1: Desarrollar laEstrategia (Misión, Visión, Valores, Análisis interno y externo, FODA, Análisis estrategia actual, Formulación de la Estrategia… el cómo competir mejor)
2) Paso 2: Planificar la Estrategia, aquíse definen los objetivos y mapas estratégicos, indicadores y metas, cartera de iniciativas, financiamiento y gastos de inversión
3) Paso 3: Alinear la Organización, Unidades de negocio, unidadesde soporte y recursos humanos
4) Paso 4: Planificar Operaciones, Mejoras clave de los procesos, planificación de ventas, planificación de capacidad de recursos, presupuestos…
De 2), 3) y 4)se puede construir la Planificación estratégica, que corresponde a los mapas estratégicos, Cuadro de Mando Integral y control de los gastos de inversión. Es aquí donde, según yo entra el caso Babsco,como el análisis de una iniciativa de inversión… pero eso no sería planificación estratégica, sino ejecución de una iniciativa definida como estratégica…
En la planificación estratégica, defines queuna de las iniciativas es la “adquisición de alguna empresa asociada, o con participación en, o relacionada a tal o cual industria que nos permitirá…”, pero sin nombre ni apellido… solo lainiciativa.
El caso Basbco, según yo es el desarrollo de una de las iniciativas contenidas en la cartera de iniciativas, por tanto, un caso así no debiese ser el que nos corresponda analizar para el sábado.Finalmente, la ejecución de los programas “operativos” tiene dos componentes, el proceso y la iniciativa asociada… ambos deben ser controlados para no perdernos en el camino.
5) Paso 5:Planificación Operativa, control de resultados a través de tableros de control, proyecciones de venta, requerimientos de recursos (rrhh y de otros), presupuestos…
6) Paso 6: Controlar y aprender,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.