Finanzas

UNIDAD TRES
GENERALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS
• • • • • Definición de presupuestos Presupuesto y planeación estratégica Clasificación de los presupuestos Importancia del presupuesto Etapas en la elaboración del presupuesto

3.1 Objetivos específicos de la unidad
• Determinar la importancia de los presupuestos en el proceso de planeación estratégica. • Identificar y aplicar las técnicasutilizadas para formular los presupuestos de la empresa. • Identificar las diferentes etapas en la elaboración de los presupuestos.

3.2 Competencias
• El estudiante estará en capacidad de determinar la importancia de los presupuestos en el proceso de planificación de la empresa. • El estudiante podrá conocer los diferentes tipos de presupuestos y su importancia en las decisiones futuras de laempresa. • Determinar la importancia de los presupuestos en la determinación de las proyecciones de utilidades de la empresa

3.3 Componente motivacional
Estimado alumno: el conocimiento de los pronósticos le garantizará, como futuro gerente, que está tomando decisiones acertadas en todos los ámbitos y le permitirá obtener una visión clara de la rentabilidad de los proyectos, de los recursos conque cuenta la empresa y las limitaciones que se le presentan.

3.4 Desarrollo temático
GENERALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS

DEFINICIÓN DE PRESUPUESTOS

CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

ETAPAS EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

PRESUPUESTOS

3.4.1. Presupuestos

DEFINICIÒN Un presupuesto es la “Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se proponealcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos”1

Un pronóstico debe manifestar siempre los supuestos en que se basa. Éste debe verse como uno de los insumos en el desarrollo del plan de ventas y puede ser aceptado, modificado o rechazado por la administración. El presupuesto es considerado como una proyección de corto plazo,elaborado de manera organizada, sistemática de tal forma que permita ver con prudente anticipación la situación operacional y financiera de la empresa durante, generalmente, el próximo año. Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado. Método sistemático y formalizado para lograr lasresponsabilidades directivas de planificación, coordinación y control. En particular comprende el desarrollo y la aplicación de: • • Objetivos Empresariales: generales a largo plazo, especificación de las metas de la empresa desarrollo de un plan general de utilidades a Largo Plazo. Un Plan de utilidades a Corto Plazo detallados por responsabilidades particulares (divisiones, productos, proyectos).Un sistema de informe periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas procedimientos de seguimiento. Como herramienta gerencial, el presupuesto es un elemento de planificación y control expresado en términos económicos - financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento o que promueve la integración en los diferentes áreas que tenga al empresa,la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad expresados en términos de programas establecidos para su cumplimiento en una estructura claramente definida para este proceso. El horizonte presupuestario, normalmente es a corto plazo (1 año) y se consolida o tiene como finalidad la proyección de los estados financierosprovisionales como son: el balance, el estado de resultados y el estado de flujo de efectivo. El presupuesto representa la última etapa, es decir la de evaluación y control expresada en términos cuantificables (económico – financieros) de las diversas áreas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo (generalmente 1 año) todo esto enmarcado dentro del plan estratégico adaptado...