Finanzas

[pic]INSTITUTO TECNOLOGICO DE LOS MOCHIS

MATERIA:
Administración Financiera II.

PROFESOR:

Valdez García Humberto.

TRABAJO:

Unidad II, Administración del Activo Fijo.

ALUNMOS:

Orduño Gutiérrez Leticia Guadalupe.
Pérez Medina Nancy Carol.
Soto Caraveo Raúl.
Valdez Pacheco Ariana Nallely.

Equipo núm. 4

Los Mochis Sinaloa.
Febrero del 2010

INTRODUCCIÓN

Elpresente trabajo trata más que nada de la unidad I administración del activo fijo, es un tema de suma importancia para el cuidado del efectivo de una empresa y estar observando cada movimiento que se realice, es decir, un flujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas, financiar la operación, invertir para sostener el crecimiento de ésta, pagar a los pasivos a su vencimiento y en general, aretribuir a los dueños un rendimiento satisfactorio.

En pocas palabras, un negocio es negocio sólo cuando genera una cantidad relativamente suficiente de dinero.

Por tal motivo esta unidad está comprendida por diferentes temas que nos ayudaran a la toma de decisiones efectivas, los cuales son: Definición e importancia del presupuesto del capital, origen y encauzamiento de los gastos de capital,tipos de proyectos, así como también esquemas del flujo de efectivo, inversión inicial y flujos efectivos relevantes

DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL.

Concepto de finanzas

Forma más óptima posible, además de investigar sobre las fuentes de financiamiento para la captación de recursos cuando la empresa tenga necesidades de los mismos, busca la reducción de laincertidumbre de la inversión, todo esto con la finalidad de obtener las máximas utilidades por acción o la rentabilidad de una empresa.

Presupuesto de Capital

Se define como un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista expresada en valores y términos financieros que integra los activos fijos de la empresa y debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

Laimportancia del presupuesto de capital

Es que permite saber cuánto va a costar el proyecto y cuantas utilidades me va a generar. Permite analizar el proyecto de inversión.

El proceso de preparación de presupuesto de capital

1. Generación de propuestas. Las propuestas se hacen a todos los niveles en una organización comercial y las revisa el personal de finanzas. Las propuestas que requierengrandes desembolsos se analizan con más cuidado que las menos costosas.

2. Revisión y análisis. Para evaluar la idoneidad de las propuestas y su viabilidad económica se hacen un análisis y una revisión formales. Una vez completado el análisis, se remite un informe a quienes toman las decisiones.

3. Toma de decisiones. Por lo común, las empresas delegan la toma de decisiones de gastos decapital con base en los límites monetarios. En general, el consejo directivo debe autorizar los gastos más allá de cierta cantidad.

4. Implementación. Luego de la aprobación, se hacen los gastos y se implementan los proyectos. Los gastos para un proyecto grande a menudo se efectúan en fases.

5. Seguimiento. Se supervisan los resultados y se comparan los costos y beneficios reales con los que seesperaban. Se pueden requerir algunas acciones si los resultados reales difieren de los proyectados.

ORIGEN Y ENCAUZAMIENTO DE LOS GASTOS DE CAPITAL

Un gasto de capital:

Es un desembolso de fondos hecho por la empresa, que se espera que produzca beneficios durante un periodo de más de un año.

Un gasto operativo:

Es un desembolso que da como resultado beneficios que se reciben dentrode un año.

Los gastos en activos fijos son gastos de capital, pero no todos los gastos de capital se califican como activos fijos. Por ejemplo, un desembolso de $60,000 para una máquina nueva con una vida útil de 15 años es un gasto de capital que aparecería como un activo fijo en el balance general de la empresa. Un desembolso de $60,000 para publicidad que produce beneficios durante un...